2025年11月14日，南开大学EMBA《市场营销》课程以沉浸式实境课堂的形式在天津海鸥表业集团有限公司（以下简称海鸥手表）开展。本次课程由南开大学商学院许晖教授带队，南开大学商学院党委书记王坚、EMBA教育主任袁庆宏教授、EMBA教育主任崔连广教授、天津海鸥表业集团有限公司党委副书记施婷婷参加，2025级EMBA功能党支部成员、2025级EMBA学员共同参与了本次实践活动。
天津海鸥表业集团有限公司是中国历史最悠久、技术积淀最深厚的钟表制造企业之一，始创于1955年，总部位于天津。同年，海鸥成功研制出中国第一只自主生产的机械手表——“五星表”，彻底结束了中国“只能修表、不能造表”的历史，被誉为“中国制表工业的摇篮”。近七十年来，海鸥始终坚守自主创新，持续突破高端制表技术壁垒，先后开发出中国首只航空表、首枚自主陀飞轮机芯，并成功掌握三问报时、万年历等顶级复杂功能，成为全球少数具备完整复杂机芯研发能力的制表企业之一。作为民族品牌的代表，海鸥不仅在精密制造领域深耕不辍，更积极推动传统文化与现代设计的融合。其产品广泛融入《山海经》、二十四节气、花丝镶嵌、大漆工艺等非遗元素，以“东技西艺”的理念打造具有东方美学的腕上艺术品。近年来，海鸥加速数字化转型，通过电商渠道、直播带货、IP联名等方式触达年轻消费群体，实现品牌焕新。从千元级入门款到售价168万元的高端收藏级腕表，海鸥构建起多层次产品矩阵，稳步推进高端化与国际化战略。如今，海鸥表业不仅是“中国制造”向“中国创造”跃升的缩影，更以扎实的机芯自研能力和深厚的文化自信，向世界讲述着属于中国的精密制造故事。
走进海鸥
实践出真知。入冬的气温也无法阻挡南开学子的热情，南开大学EMBA《市场营销》课程负责人的许晖教授，带领同学们来到海鸥手表，探索企业营销的实践之道。
在海鸥手表讲解员的带领下，同学们首先来到海鸥表博物馆。首先映入眼帘的是一座宏伟的太阳投影钟，这是国家天文台与海鸥集团携手打造的科技杰作，通过太阳光的精准投影来显示北京时间。博物馆内部陈列着从古代到现代的各种计时器，展示着海鸥表品牌的发展历程，让同学们深刻感受到中国制表业的精湛工艺和海鸥表的卓越品质。随后，同学们依次参观了计时中国、首表中国、计时之宝、创新之路、走向世界、表艺世界、品牌海鸥、中国时刻等特色展区，每一站都让他们对中国钟表制造业的历史变迁有了更深的理解。在计时中国展厅，同学们了解了古代中国计时工具的起源和发展。创新之路展厅生动展现了海鸥表如何凭借自主研发和科技创新，克服重重困难，最终掌握了包括陀飞轮、万年历、三问表在内的国际制表业顶级技术，并积累了近100项独立知识产权的专利。海鸥表三次成功的海外维权案例，更是体现了其在国际舞台上捍卫民族品牌尊严的决心。最令人印象深刻的莫过于中国时刻展厅，这里记录了海鸥表与众多重要历史事件的不解之缘。从国际体育盛事如洛杉矶奥运会到北京亚运会，再到支持中国南极科考队等国家重大项目，海鸥表不仅见证了中国的每一步前进，也成为了国家荣耀的一部分。
实践学习
在实地感受海鸥手表的精密工艺与产品魅力后，同学们移步至海鸥表业会议室，进入本次实境课堂的交流环节。南开大学商学院许晖教授首先从市场营销的专业视角出发，结合企业实例进行了深入分析与解读；随后，天津海鸥表业集团有限公司党委副书记施婷婷介绍了海鸥表业的发展历程、战略布局以及当前所面临的市场环境，帮助同学们全面而深入地理解了海鸥手表的发展模式与企业特色。
随后，各小组同学们围绕民族品牌海鸥表业的发展案例展开了探讨。海鸥自1955年创立以来，从中国第一只自主研制的手表“五星表”，到首只航空表的诞生，再到高端复杂功能腕表的突破，全面呈现了海鸥在技术创新、产品多元化、国际化及高端化等方面的持续努力。这场研讨不仅剖析了一个老字号品牌的成长历程，更触及了当代中国制造业转型升级的核心命题。
学员们首先深入探讨了海鸥表业近七十年的发展脉络。从1955年研制出中国第一只国产手表“五星表”，终结“只能修表不能造表”的历史，到后来专为中国空军研制航空表，再到新世纪攻克陀飞轮、问表、万年历三大复杂制表技术，海鸥的成长轨迹引发了同学们对技术创新路径的思考。大家认为，海鸥始终坚持自主创新的发展道路，不断突破高端制表的技术壁垒，为中国制造业企业提供了宝贵经验。学员们分析了海鸥向高端市场转型的战略选择，探讨了其通过开设高端专卖店、建立完善售后服务体系、打造文化体验空间等一系列举措提升品牌价值的实践。特别值得一提的是，海鸥将售价168万元的天价腕表与千元级的入门款并行发展的定价策略，引发了同学们对品牌高端化路径的深入思考。同学们针对将文化元素融入产品创新这一研究议题，分析了海鸥如何将中华传统文化元素与非遗传世技艺融入现代制表工艺。从《山海经》到二十四节气，从花丝镶嵌到大漆工艺，海鸥让腕表成为“可佩戴的中国故事”。这一创新实践让同学们看到了文化赋能产品的巨大潜力。在营销创新方面，学员们重点关注了海鸥在新消费时代的转型探索。海鸥的电商突围之路提供了传统品牌数字化转型的鲜活样本。其通过直播带货、IP联名等方式触达年轻消费群体的实践，为学员们提供了互联网时代品牌营销的新思路。面对智能手表快速发展带来的行业变革，学员们也就海鸥的未来发展展开了前瞻性讨论。大家认为，如何在保持机械表传统优势的同时，融入现代科技元素，满足新一代消费者的需求，将是海鸥乃至整个传统制表业需要持续探索的课题。
在小组讨论结束后，各组推选代表依次汇报本组的最终方案：第一组同学系统梳理了海鸥表业从创立至今的发展历程，重点分析了其在技术研发上的持续突破，特别是在陀飞轮等复杂机芯领域的成就。他们探讨了海鸥如何通过电商平台成功触达年轻消费者，实现品牌年轻化转型。第二组同学着重研究了海鸥表业的高端化战略，通过对比国际机械表标准，评估了海鸥在制表工艺上的技术实力。同时，他们分析了海鸥如何将中国传统文化元素融入产品设计，形成独特的市场竞争力。第三组同学则着眼于未来发展，提出了“中国芯走向世界”的战略构想。他们建议海鸥构建多层次产品体系，并加强数字化营销和国际市场布局，推动品牌在全球范围内获得更广泛的认可。
通过这一系列议题的探讨，同学们不仅认识到一个中华老字号如何在技术、设计、市场、文化与营销等多个维度协同发力，实现守正创新，也在思考：面对行业变革与时代演进，传统国产品牌应如何平衡传承与突破，以应对未来的竞争与挑战。这一案例也为其他本土品牌的转型升级提供了有益借鉴与深刻启示。在智能穿戴崛起与全球竞争加剧的背景下，海鸥表的突围之路为众多本土品牌提供了兼具启示性与实操性的发展范式，彰显了新时代民族工业在坚守工匠精神中开拓创新的无限可能。
汇报展示环节结束后，
天津海鸥表业集团党委副书记施婷婷对同学们关于海鸥的汇报进行了精彩点评，她高度评价了同学们对海鸥发展历程和技术突破的深入研究，鼓励同学们继续关注和支持国产品牌，为推动中国制造业的高质量发展贡献自己的力量。
南开大学商学院许晖教授对各组同学的汇报进行总结，对同学们将营销所学的知识用到具体的解决方案之中，创造出新的价值给予了充分肯定，使市场营销理论学习鼓励、质疑与反思的思想在同学们心中又多了一份沉淀和积累，也将海鸥手表如何实现传承与创新的思考热情推向高潮。
移动课堂作为EMBA教学的重要课堂形式之一，此次走进海鸥手表，以实地参观与深度交流相结合的方式，同学们不仅拓宽了专业视野，更在观察与体验中体会到中国精密机械制造的独特价值。此次实践活动的顺利开展，不仅为学生搭建了理论与实践相互融合的学习平台，也为今后持续推动产学研融合、探索创新型教学模式提供了宝贵经验。
