项弟凭借十余年采购与供应链管理经验，分享了企业采购成本管理各环节的举措方案。针对大宗原材料的 成本管控，她提出了 “向上管理”与 “成本拆分”两大核心策略，指出采购人员需要主动与上游决策层进行有效沟通，以争取战略层面的理解与支持，同时，企业应对整体成本结构进行精细化的层层剖析，精准定位潜在的优化空间。在 定制物料领域，她着重强调了 “全面计价”这一方法的重要性，对从基础原材料、加工工艺到物流运输的每一个环节进行全方位的成本评估。她进一步提出，应通过 “深度整合”的方式与供应商建立紧密的合作关系，共同推动协同创新，实现价值共创。从 战略高度，项弟指出企业采购职能的转型升级要求从业者必须具备前瞻性的视野，持续不断地关注新市场、新技术和新工艺的发展动态。在全球产业链格局加速重塑的当下，敏锐地发掘新兴市场资源，及时地吸纳先进技术成果，并积极应用创新生产工艺，提升供应链韧性、构筑竞争优势，以开放的心态积极拥抱企业内部与外部的变革浪潮。同时通过系统性地推进无纸化办公与全流程的数智化改造，推行循环经济理念，建立完善的物料回收、再利用体系等环境、社会和治理（ESG）理念紧密相连的举措，巧妙地实现了履行社会责任与追求经济效益的有机统一，使企业在塑造良好品牌形象的同时，也扎实地达到了降本增效的双重战略目标，为企业的可持续发展注入了源源不断的动力。