12月21日，浙江工商大学24级MBA数字管理领军人才班的同学们，在孙家胜副教授的带领下，走出课堂、走进企业，将《管理思维》的课堂“搬”进了杭州传化公路港
()。在这里，物流不再只是课本上的概念，而是看得见、摸得着的智慧系统与组织活力。
一场“物流时光之旅”
在传化物流杭州片区总经理吴军、人力副总监费剑锋的亲自带领下，这场移动课堂从起点便沉浸于浓厚的“实战”氛围之中。
同学们首先参观了二楼展厅，透过发展历程、数据图谱与荣誉陈列，直观感受了一段浓缩的“物流进化史”。随后移步会议室，吴军总经理结合实例，为同学们深入解读了从早期布局到智能化运营的完整发展脉络，清晰勾勒出传化公路港与中国物流行业同频升级的轨迹。
对话管理层
战略、转型与人才，一个都不能少
随后的交流环节，气氛热烈。围绕数字化转型的真实挑战与经验，同学们与企业管理层展开了深度探讨。
战略落地，关键在人
吴军总经理分享道：“战略清晰，但执行容易走偏。”他强调，物流企业尤其要夯实组织基础，避免因求快而脱离轨道。“一切问题归根结底是人的问题。”——这句话在传化不仅是理念，更是执行指南。
数字化转型：聚焦与借力
在推进数字化过程中，传化没有盲目扩张，而是果断“瘦身”，聚焦核心产品线，并积极“借力”外部智慧。例如，与浙江大学智能化研究中心合作深化AI应用，既控制了成本，也提升了创新效率。
人才是组织的活水
吴军总经理介绍了传化如何通过“传化学院”开展AI赋能培训、以项目制推动实战成长，并积极推进校企合作。“我们不仅用人才，更培养人才、共享能力。”
走进作业现场
当物流遇上“黑科技”
理论学习之后，同学们走进程群物流、驰骋物流、宁德仓、鑫之海仓等区域，实地考察零担作业与智能仓储的实际运作场景。
无人车穿梭转运、智能系统实时配载、大模型辅助监控……一个个生动场景，让“数字化”不再是抽象词汇，而是切实提升效率的“物流引擎”。
课后心得
管理思维，在实战中生长
这场走进传化公路港的移动课堂，让同学们真正体会到：
管理不只是理论推演，更是面对真实业务时的判断、取舍与执行。
从战略对齐到组织激活，从技术借力到生态共建——传化公路港为中国智能物流提供了一个鲜活样本，也为MBA学子的思维打开了一扇面向产业的窗。
学以致用，用以促学。
移动课堂，持续在路上。
企业印象
不只“运货”，更是“运脑”
杭州传化公路港是传化集团
()旗下A股上市公司——传化智联（证券代码：002010）在全国首创并首个建成运营的公路港城市物流中心项目。作为传化智联标准化功能模块的重要载体，杭州传化公路港已建成涵盖智慧物流总部中心、零担运力中心、智能仓储中心、分拨配送中心及综合服务中心等功能板块。依托传化物流平台的数字技术支撑与二十余年专业运营管理经验，目前已构建形成“一点发全国”的干线运输网络与区域智能配送体系，有效助力入驻企业综合物流效率提升10%–20%。
