继上回走进硬核的半导体研发平台与温暖的“AI+服务”场景后，第三期活动，我们以更复合、更深入的方式开启了一次全新的实验：
从“企业参访”进阶为“企业深度对话×人物思想漫谈”的复合形态。我们试图在一天的议程里，既深入产业的肌理，也照见个体的路径，完成一次智识与心性的双重跋涉。
这一次，我们
参访
科创板
上市公司、专注于电源管理和控制
驱动芯片
的研发与销售、国内领先的模拟
集成电路设计
企业——上海晶丰明源半导体股份有限公司，更将企业参访升级为一场
深度的智识共创。这背后，是工作组的几点思考与实践：
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主线的深化：对晶丰明源的参访，是对半导体产业从研发、制造到品牌应用全链条理解的延续与深化。
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课堂的延伸：晶丰明源是 复旦 MBA 《运营管理》课程的经典案例。在案例之外，经过多年发展的它现状如何？有幸在 冯天俊老师的鼎力支持下，我们得以 走进案例背后接触真实企业，与公司董秘兼运营副总面对面，探究课堂之外的战略抉择、成长阵痛与未来思考。
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视角的叠加：我们特别邀请到 前丹纳赫集团亚太区供应链副总裁、 DBS （丹纳赫业务系统）黑带大师刘景荣（Joe） 加入。他以其 全球顶级精益管理体系的投资与运营视角，引导学习小组与晶丰明源高管的对话，旨在挖掘财报与公告背后，战略选择、运营管理与组织成长的底层逻辑。
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议题的预习：为避免泛泛而谈，我们提前研究了公司资料，精心准备了 四项核心议题，力求在有限时间内进行有深度、有启发的对话，也为企业带去来自外部的多元观察。
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氛围的共创：下午的环节，我们卸下“导师“与学生”的标签， 以“茶话会”的形式，在轻松真诚的氛围中，与Joe及同学们加深认识，交流经验。
在晶丰明源明亮现代的会议室里，一场近三小时的高浓度思想交锋就此展开。公司董事会秘书兼运营副总杨彪杨总，面对学习小组的提问，进行了坦诚而深入的分享。
关于战略与业务：我们探讨了公司如何从占据全球40%份额的LED照明驱动芯片霸主地位，将成功经验
复制到电机控制芯片与高性能计算机电源芯片等新赛道。高管的回答揭示了其底层逻辑：
核心能力的迁移（如对渠道的深刻理解、对客户需求的快速响应）与
差异化的适配（如针对电机领域更复杂的算法与可靠性要求，进行针对性研发与客户教育）。
关于运营模式与
并购：针对“是否自建产线从Fabless转向IDM”的尖锐问题，高管阐明了公司坚持
轻资产、聚焦研发的商业模式，将资金高效投入技术创新而非重资产。而对于数次成功的并购（如收购电机控制企业，实现销售额从2000万到数亿的飞跃），他们分享了清晰的
并购逻辑：聚焦技术或客户的战略协同，以及独特的
投后整合哲学——初期保持标的独立运营，通过供应链、销售渠道赋能，以“赋能”而非“接管”实现融合，用工艺技术赋能使被并购企业毛利显著提升。
关于
研发管理
与组织活力：我们深入了解到其严谨的研发立项与闭环评估体系，以及如何避免内部无效“赛马”。在组织管理上，公司践行“求贤若渴、末位淘汰、资源倾斜”的原则，建立了明确的职级体系与激励机制，并通过高管轮岗、技术转销售等路径培养复合型人才。
整个对话中，嘉宾导师Joe的作用至关重要。他不断以“苏格拉底式”的追问，
深化和延展每一个议题。当同学们提问时，他常常会补充一个更精准的产业视角，让问题更具穿透力；当高管分享后，他则能信手拈来丹纳赫或行业的类似案例进行类比分析，
将个例上升为通识，将具体策略连接到普遍的管理学原理。他有效地在“学习的好奇”与“企业的实践”之间，搭建了一座
深化互信、提升认知的桥梁。
午后，场景切换。在咖啡与茶的陪伴下，一场围绕
行业趋势、职业发展与个人成长的开放式“茶话会”徐徐展开。Joe首先分享了三个极具洞察的核心观点：
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关于“出海”的再定义：面对中国巨大的贸易顺差，他警示单纯的“出口”思维已不可持续。真正的出海应是“ in+市场， for+市场”（即在当地，为当地），实现属地化生根。他建议，可将中国“内卷”锤炼出的极致效率与供应链能力，向海外进行“降维”输出。
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关于“创富”的三条路径：他清晰勾勒出当前时代的三大机会赛道—— AI（重在与传统行业结合赋能）、生命科学与大健康（技术壁垒高）、以及前述真正的“出海”，并给出了具体的市场选择与合作策略建议。
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关于“中国制造”的管理自信：他分享了一个令人振奋的观察：在某跨国集团过去十年的全球“最佳精益工厂”评选中， 中国工厂赢得了八年冠军。中国在精益制造等运营管理领域，已从学习者成长为领先者，甚至开始向日本、美国的工厂进行管理输出。
随后，同学们逐一自我介绍，并提出各自在
职业转型、创业方向、团队管理、身份认同等方面的真实困惑，从家族企业传承者思考如何将90%的国内业务成功转向海外，到AI创业者面临伦理与出海的双重挑战；从外企资深人士寻求赛道转换，到工科背景者探索技术创业的可能……每个人的故事都是一扇独特的窗口。Joe与其他同学基于自身经验，给予具体而坦诚的回应。
关于“如何看待MBA的价值”，Joe的分享引发了广泛共鸣：
“复旦MBA赋予你的，不仅仅是一个学位，更是一种基于身份的认知提升。它会促使你超越现有职能和层级的限制，以更广阔的商业视野和更系统的思维去思考和解决问题，这种影响是持续而深远的。” 在这场没有标准答案的交流中，每个人的提问、思考与感受都在碰撞与交织，彼此启发，相互照亮。
深度对话的价值，不仅在于单向汲取，更在于双向的启迪与共鸣。活动结束后，嘉宾导师Joe与学习小组成员们也分享了他们的感悟与收获：
刘景荣（Joe）
前丹纳赫集团亚太区采购和供应链副总裁
前丹纳赫中国管理委员会成员
通过与晶丰明源杨彪总和科创汇同学们的分享沟通，我觉得晶丰明源是典型的
“硅谷类型”脑力创富型企业，利用中国工程师的设计和全球的供应链，支持全球的客户，这些客户大部分的产能都在中国。晶丰明源的人才机制（渴求，淘汰，重金）完美的契合企业的业务模式。在AI计算芯片的工艺优势将给企业带来新的并可能会超过传统照明芯片的营收增长。同时伴随着在汽车电子和电源管理的发力，晶丰明源的高速稳步发展毋庸置疑，进入行业内全球前十位指日可待。
下午和同学们的茶话会我的感受就是"完美"两个字。
粉六科创汇的同学是一群年轻的智商高，教养高，激情高的“三高”才俊。这半天同学们的互相介绍和互动，开启了未来终身互动的节奏。在未来的学习和事业奋斗路上，有了可以分享、倾诉、支持、互夸、互“黑”的伙伴。想约饭的时候约饭，想约跑的时候约跑。
“一个人也许走得更快，但一群人会走得更远”，希望未来不断听到粉六科创汇的好消息！
黄帝祺
复旦
MBA
项目 2025级中文6班
上午在晶丰明源，董秘杨彪总、Joe老师和各位同学的交流，让我对公司的运营与发展形成了不少深刻的认知。
在主营业务维度：作为芯片设计企业，晶丰明源并未局限于单纯的设计，而是主动延伸至下游制造端，与 fab厂协同把控工艺knowhow ，以“虚拟IDM”模式夯实其产品护城河。
在第二曲线的布局层面：LED照明驱动赛道玩家多市场卷，毛利空间也有限。因此晶丰明源选择主动出击，通过横向并购与主营业务有协同性、或客户重合度较高的标的，以此实现取长补短，减少各类资源的浪费，达到1+1＞2的效果。
在公司内部治理板块：员工的考核培养与晋升机制、部门间的协同管理、公司资源的倾向逻辑、供应链与代理商管理等，成熟的运营管理体系，激发了企业的活力与创造力。
下午的茶话会中，作为资深职场前辈与人生导师的Joe老师，同我们每位同学都进行了非常open的探讨，并给予了大家切实具体的未来发展建议。
针对我的个人情况与性格特点，Joe老师结合丹纳赫发展历程的案例，在业务出海的落地细节、未来的投资逻辑、风险防控等几个方面，给了我很多启发！
最后，再次向晶丰明源、董秘杨彪总以及Joe老师，致以诚挚的谢意，感谢大家对我们此行的支持与帮助！
杜辉
复旦MBA项目 2025级中文3班
12月19日，有幸加入粉六科创汇参访团走进晶丰明源，与丹纳赫前高级副总裁刘景荣老师深度对话。这场围绕并购整合、业务发展等多维度的交流，
让我洞悉优秀科技企业的经营逻辑，更在与刘老师及同窗的思维碰撞中，体会到“众人拾柴火焰高”的共策力量。
AI时代半导体工艺迭代与市场投资的话题，令我深受启发。
晶丰明源依物理极限锚定工艺方向、优选适配合作方的实践，印证了“顺势而为”的智慧；而AI市场泡沫争议、汽车市场投资短期承压的分析，更让我们懂得投资需长远理性布局。参访间隙，同窗围坐交流行业洞察，探讨技术与市场融合路径，灵感火花频频迸发。
午后与刘老师的对话轻松坦诚，同窗结合行业与职业经历分享，满是正能量。
面对大家的职业瓶颈，刘老师结合阅历剖根析源、给出趋势性建议。于我而言，他关于外企与民企发展转换、出海战略的见解，精准解开了我职业发展的困惑。
曹杰
复旦MBA项目 2025级中文2班
作为定邀外班成员，首先要感谢6班同学组织的这场小而精、深而透的参访交流活动，收获颇丰。
晶丰明源是一家从 LED 照明驱动芯片领域的行业龙头，稳步迈向综合电源管理芯片厂商的转型之路上的企业，我认为其核心竞争力源于三点：一是自上而下贯彻的可落地、
可迭代的精细化管理模式；二是
对人才筛选与激励体系的高度重视，以人才红利驱动技术突破；三是锚定 “
投资
并购
赛道内头部公司” 的核心拓展路径，以 “小步快跑 + 大额收官” 的节奏精准布局，在巩固现有业务护城河的同时，实现新业务的快速破局。
在与景荣老师的对话中，我更全面了解到丹纳赫在过去三十年是如何通过 DBS将并购从 “风险交易” 变为 “增值工具”，实现 “并购—整合—赋能 —退出—再并购” 的正向循环。其成功也证明了：
优秀的管理体系比单一技术更具穿透力。 “风险管理”，不是保守的 “规避风险”，而是“主动管理风险”，不确定性转化为可量化、可提前干预的可控因素，这正是跨国企业在亚太区扩张的核心竞争力——不是靠规模碾压，而是靠精细化的风险管控，实现稳健增长，非常值得回味。
复旦管院的资源宝库，从来不止于课堂之上；我们身边的师长与同窗，亦藏着无尽的智慧与能量。此次参访交流，也推动我进一步思考：如何更好地嫁接学校、企业与同学间的资源与诉求，在这种深度、多向的交流互动中，实现成人达己、共生共赢。
从首期在一天之内横跨
芯片测试、
精准医学
检测与高端医疗设备三大领域，到二期
探索芯片制造与
解码服务业与AI的融合，再到第三期“
企业参访×人物对话”的复合探索，粉六科创汇一直在
尝试、优化与迭代。我们珍视每一次活动后收获的真诚反馈与宝贵支持，这让我们更加坚信
“让学习更深入、让彼此被照亮”的使命价值。
我们愿将
“科创汇”打造为在复旦MBA生涯中，一种独特的
自发、主动的
深度学习
方式。它不仅是一个平台，更是一种姿态：
主动走出舒适区，链接优质的产业与智力资源，在真实的商业场景中，与杰出的实践者和同路人一起，锤炼思想，探索未来。
我们相信，当更多同道者怀抱
积极主动、真诚正直、相互尊重的初心相聚时，更多的可能性，自然会在智慧的碰撞中涌现。
第三期学习小组成员：黄诗剑、唐童恩、黄帝祺、孙婧瑶、钱锟、陈志强、张喆、陆玲妍、陈QQ、曹杰、杜辉、李卓、Elaine
