2025年12月20日，北京工商大学MBA学员怀揣着对跨行业管理实践的探索欲，走进北京小汤山医院，在我校MBA校外实践导师张永琴老师的引荐下，开展了一场融合医疗行业历史底蕴、智慧运营实践与产学研融合的深度研学活动。此次研学将医疗领域的管理创新与商科理论相结合，为MBA学员搭建了从理论到实践的转化桥梁，也为校企协同培养商科人才筑牢了实践根基。
一、溯源红色底蕴，构建管理认知的历史维度
本次研学由北工商MBA中心葛传路副主任带队，小汤山医院总会计师张永勤、信息中心主任李永兴、采购中心主任徐毅热情接待并全程陪同。漫步小汤山医院园区，乾隆御笔题刻、慈禧温泉池遗址、郭沫若先生的《怀碧桥》题字等历史印记，不仅勾勒出这片土地从皇家园林到现代化医疗基地的变迁脉络，更让MBA学员从组织发展的历史视角理解管理模式的迭代逻辑——优秀的组织管理既需传承文化内核，更要适配时代发展需求，这一认知为学员们的企业管理思维增添了历史纵深。
二、探秘
智慧医疗
，解锁精细化管理的商业逻辑
如果说历史底蕴是组织的精神内核，那么科技创新与精细化运营则是现代机构发展的核心驱动力。此前，多数MBA学员对小汤山医院的认知停留在非典、新冠疫情期间的公共卫生使命，而本次实地参访，让学员们直观看到其作为国内顶尖现代化疗养基地的运营管理硬实力：高精密医疗设备的高效调度、援青援藏医疗服务的精准资源配置，背后是一套成熟的组织运营与供应链管理体系，与MBA课程中的运营管理、资源优化配置理论形成深度呼应。参访中，学员们走进爱国主义教育基地、体验防治康管全链条服务与医艺融合场景，更深入理解了医疗服务场景下“以用户为中心”的服务设计思维，为商科视角下的客户关系管理、服务型企业运营提供了鲜活案例。
两场专业研讨则直击智慧医疗管理的核心，将商科理论与医疗实践紧密结合：采购中心徐毅主任以《精益之道：现代医院精细化运营管理的体系构建与效能提升》为题，详解“业财融合+SPD”医用耗材精细化管理模式，从成本管控、流程优化等维度，拆解了现代医院高效运营的底层逻辑，其精益管理思路与MBA课程中的成本管理、流程再造理论高度契合；信息中心李永兴主任以《数据驱动决策：物理治疗智能排程系统的构建与资源最优配置实践》为题，分享医护人员智能排程算法，展现了数据驱动下的资源最优配置路径，为MBA学员在企业管理中运用数字化工具提升运营效率提供了可落地的实践参考。
三、共筑校企平台，锚定商科人才的发展方向
研学的问答环节，北工商师生围绕精细化运营管理、AI数据算法的商业应用等议题展开深入探讨，同时就商学院职业发展与校企合作方向交换思路。张永勤总会计师以自己在北工商攻读MBA前后的职业发展路径为例，鼓励MBA学员打破职业边界、跳出舒适区，以实践积累锻造职业深度，为学员们的职业规划提供了宝贵的行业视角。北工商MBA教育中心葛传路老师在总结中，向小汤山医院对本次研学的支持表示感谢，并寄语学员：将此次研学中汲取的医疗行业管理智慧，转化为商科实践的行动力，在跨行业学习中持续提升综合管理素养。夕阳余晖中，本次研学之旅圆满落幕，但北工商MBA学员对跨行业管理实践的探索脚步从未停歇。此次走进小汤山医院的研学，不仅让学员们解锁了智慧医疗领域的管理密码，更推动商科理论与实体行业实践的深度融合，为北工商MBA培养“知行合一”的商科人才注入了新的实践养分。
