当文化产业的发展路径从规模扩张转向价值深耕，传统印刷企业究竟要怎样依托原创IP实现价值链的跃升呢？
2026年1月9日下午，复旦大学管理学院应用经济学系骆品亮教授、姚志勇教授、白让让副教授、石襄禺助理教授，与2024级复旦MBA产业分析与投资管理专业方向社群（简称“24级产投社群”）的同学共同走进上海四维文化传媒股份有限公司，寻找上述问题的答案。
沉浸式参访
见证从印刷产线到IP生态的
跨界融合
参访伊始，同学们沿着
“展台-产线-产品”的动线，开启了一场制造业与文创产业深度融合的探索之旅。在IP文创展区，原创熊猫IP“柿崽”（寓意“柿柿如意”)成为焦点，这个头顶柿子、形象软萌的IP形象，展现了四维文化从B端制造向C端品牌延伸的战略布局。
当参访动线转向生产车间时，正值教材印刷高峰期，自动化设备高速运转，印前、印刷、装订环节高度协同。纸张流转、色彩校准与质量检测的严谨流程，让同学们直观感受到文化产品背后强大的制造体系支撑。
而在产品展示区，同学们系统了解了公司在出版物印刷、海外文创及衍生品等业务线的产品形态。从教材图书到海外文创产品，展现了企业从制造能力到产品价值的完整闭环。
深度分享：四维文化的转型升级路径
在交流环节，四维文化副总经理、董事会秘书罗倩怡与创新事业部总监高怡喆系统阐述了公司的转型战略与实践经验。
三维升级：从
OEM
/ODM到
OBM
的价值跃迁
企业长期深耕出版物印刷与海外文创制造，服务美国体育五大联盟等国际客户，在高标准要求下建立了工艺技术、质量控制和交付稳定性等核心壁垒。基于此，公司正向OBM（自有品牌）转型，通过原创IP“柿崽”试水C端市场，实现价值密度的提升。
双轮驱动：制造基础与
IP
运营的协同效应
四维文化将30余年积累的制造能力转化为IP商业化的支撑体系。安徽滁州基地专注海外文创快消品，上海金山工厂聚焦数字出版，形成了“制造赋能IP，IP提升制造”的良性循环。
思维碰撞：聚焦转型痛点的深度研讨
在互动环节，师生们围绕企业转型的关键问题展开热烈讨论。
IP
差异化竞争策略
同学们就“柿崽”与其他熊猫IP的差异化展开讨论。企业指出，将依托制造基因，通过产品化能力和供应链优势建立壁垒，而非单纯依赖形象设计。
技术赋能内容创作
针对AI技术在文创领域的应用，企业分享了实践心得：AI目前主要辅助提升设计效率，但核心创意仍需人工主导，需平衡技术应用与内容质量。
出海战略本土化适配
对于文化出海，企业强调需深入理解目标市场。例如海外教育产品强调动手能力，与国内注重知识传授形成鲜明对比，需要差异化策略。
学术升华：解析产业转型本质
在深度互动环节，同学们聚焦“柿崽”IP的运营逻辑，展开了热烈的探讨。经讨论，大家达成共识：一个IP若想拥有持久的生命力，绝不能仅仅依赖单次曝光，关键在于构建可持续的内容叙事与运营体系。
对于四维文化这类制造企业来说，跨界进入IP领域的核心命题，并非“是否能够从零开始打造一个IP”，而是“怎样将积淀数十年的精密制造、供应链管理与质量管控体系，转化为推动IP产品化与商业化落地实施的独特优势和坚实支撑”。姚志勇教授对四维在IP领域的积极探索给予了充分肯定。
在参访与交流中，骆品亮教授对四维文化的转型路径、当下挑战与未来可能进行了系统思考，从企业的成功实践来看，四维文化做对了三件关键事：
一是顺应产业趋势，实现了价值链的纵深跃迁
公司并未固守单一业务的升级，而是敏锐地抓住了“产业升级”这一更大的机遇，实现了“价值链的升级”。具体表现为：在传统印刷板块，它扎根于OEM，夯实制造基础；在海外文创板块，它升级至ODM，切入设计与服务；在国潮IP板块，它勇敢迈向OBM，探索自有品牌。
这条从OEM到ODM再到OBM的路径，是通过切换与进入更具价值的产业环节来实现的，是一种“在产业升级中实现价值链攀升”的聪明策略。
二是践行“四维之名”战略，打开了多重成长空间
“四维之名”，寓意着对多维发展空间的开拓。
其战略升维至少体现在三个层面：一是创新空间的拓展，从技术创新走向商业模式的创新，并探索产业创新；二是竞争空间的重构，竞争焦点从产能、技术、服务，最终升维至品牌与IP的竞争；三是成长空间的打开，企业不再局限于印刷市场，而是开辟了第二、第三增长曲线，打开了全新的价值天花板。
三是持续优化运营，构建了立体化的
商业模式
公司通过多区域的生产布局、线上线下的全渠道触达，以及实体产品与数字服务的结合，不断优化其运营模式与服务效率，为业务拓展提供了坚实的运营底盘。
但在肯定企业成绩的同时，也必须清醒地看到行业与企业面临的共同挑战：
现实挑战：需直面三个维度的变革
供给侧的颠覆：
AIGC
对内容生产方式的冲击
人工智能技术正在深刻改变内容创作与设计的生产方式。过去成功的经验可能面临快速迭代甚至淘汰的风险。如何积极、深度地拥抱AI，将其从辅助工具转变为核心能力的一部分，是必须面对的课题。
需求侧的结构性变迁
传统印刷需求受数字化冲击呈现下滑趋势（如电子出版、无纸化办公），而承载情感价值、精神寄托的文创潮品需求则在上升。企业必须精准识别并把握这种需求的结构性变化，进行动态调整。
外部环境的硬约束：
绿色化与
可持续发展
印刷行业面临低碳化和绿色化转型的压力，而ESG理念需要全产链共同践行，任重道远。作为行业的代表企业，更需要有高度责任感，推动产业的数字化和绿色化转型。
总结而言， 四维文化的道路，是一条“以正确的方法，做正确的事情，走在正确的道路上”的持续创新之路。它始于技术创新，深化于商业模式创新，未来可期于产业创新。面对AIGC与绿色化等时代浪潮，唯有坚持升维思考、持续迭代，方能在康庄大道上行稳致远。
校企联动：致谢与展望
活动最后，由复旦大学管理学院的骆品亮教授、姚志勇教授代表复旦MBA 2024级产投社群向四维文化赠送纪念品，感谢企业提供的宝贵学习平台。
此次参访同学们得以近距离观察传统企业的创新探索，对产业转型有了更立体认知。
未来，24级产投社群将继续走进更多转型中的企业，在真实的产业土壤中，理解增长逻辑，研判投资价值，培养具备产业洞察力的管理人才。
