新年伊始，由复旦大学管理学院2025级宝蓝五班与粉六科创汇联合举办的“创新领导力与数字化转型”沙龙圆满落幕。
在这场思想盛宴中，来自拉夫劳伦、亚朵集团、SAP的实战专家与复旦大学管理学院信息管理与商业智能系的胥正川副教授同台论道，为与会者勾勒出AI数智化时代变革型领导者的清晰画像。
变革时代对领导力的新要求
（宝蓝五班主理人徐迺芝开场）
“在快速变化的商业环境中，创新思维与数字化转型能力已成为未来领导者的核心素养。”这句话为整场活动定下基调——我们面对的不仅是技术变革，更是领导力的深层变革。
嘉宾分享
变革型领导者的核心能力
拉夫劳伦亚太区数字化转型副总裁徐冬杰（Sunny Xu）结合其丰富实战经验，分享了成为变革型领导者的关键要素。
领导力核心：觉知与平衡的艺术
“领导力的核心在于提升对环境与团队的认知，在复杂环境中保持清醒和自知。”Sunny强调，未来领导者需要兼具“做梦”的能力与“执行”的能力，既要仰望星空，也要脚踏实地。
拉夫劳伦中国 Sunny Xu
她特别分享了“Why-What-How-Who”循环思考模型：从终极目标出发，考虑实现路径，并通过合适的人来落地执行。这一模型为变革提供了清晰的思维框架。
企业转型三大前提
Sunny直指企业转型的痛点：70%的转型失败源于缺乏公司层面的决心和投入。“变革必须是企业级决定，需要真枪实弹的投入，而非依赖个人英雄主义。”
她将转型动机比作择偶标准，强调真正的变革需要企业发自内心为用户创造价值，而非形式主义或晋升需求。同时，时机选择至关重要，要选择“最能达成共识的战略方向”。
圆桌论坛
数字化转型的实战密码
在胥正川副教授犀利提问的引导下，各位嘉宾分享了数字化转型的一线经验。
复旦大学管理学院信息管理与商业智能系
胥正川副教授
亚朵集团由托：温水煮青蛙的策略
“我们采用‘温水煮青蛙’的策略，先通过频繁接触高管、分享行业动态等方式建立信任，再逐步推进数字化理念。”由托透露，在具体执行中采用“画大饼”的方式向业务部门推销精准营销概念，承诺30%的利润提升，这种务实策略赢得了团队支持。
亚朵集团 复旦MBA2023级中文8班 由托
SAP
贾学杰：技术视角下的转型关键
“数字化转型包含三大关键：核心业务系统上云、业务流程再造和思维模式转变。”贾学杰指出，SAP在转型中既要规划整体架构又要应对业务部门的频繁变动，这需要极大的灵活性。
SAP数据专家 贾学杰
Sunny：组织信任是转型基石
“转型的核心在于人际信任和stakeholder管理能力，这是未来转型者的必备技能。”Sunny直言，外企转型的困难是必然的，需要具备韧性和承受痛苦的心态。
课题探讨
AI时代的变革与应对
对话间，
胥正川副教授提出的“AI带来的
范式
转变”问题，引发了嘉宾们的精彩交锋。
Sunny：AI应用的三层次分析
“基础层解决组织效率，中间层驱动战略转型，高层则涉及CXO级别的决策支持。”Sunny预判中小企业将比传统大企业更快适应AI变革，这一判断充满危机意识。
贾学杰：AI是
第四次工业革命
“AI作为第四次工业革命，其影响将远超以往。传统信息化建设的长期稳定模式已不再适用，AI时代需要快速迭代的互联网思维。”他指出，传统企业可能因反应迟缓而被淘汰。
由托：AI降低技术门槛
“AI降低了技术门槛，让非IT人员也能快速上手。通过简单培训，门店员工就能自主开发AI应用，这种实践比理论更能推动创新。”
胥正川副教授直指核心：“AI将引发组织变革，入门级岗位会消失，不善人际的岗位将被淘汰。提问能力是人类对抗AI的关键优势，AI无法替代人类提出高质量问题的能力。”
这一观点得到嘉宾们的积极响应：
Sunny建议完成从“工具使用者”到“问题定义者”的跃迁，并提出三点建议：接受心理影响是正常的；专注提升个人能力；明确人生选择。
贾学杰用“打不过就加入”的幽默表达，传递出积极拥抱AI的务实态度，同时强调：“soft skills（如批判性思维、人际关系）是AI难以替代的核心竞争力。”
实战问答：直面转型的具体挑战
在问答环节，嘉宾们针对数据整合、外企在中国市场的挑战等实际问题给出了直击要害的回答。
关于数据整合，Sunny指出：“数据整合和精准营销的核心在于持续投入而非技术难度，这是一个需要长期战略性投入的过程。”她直言快消品行业实现“千人千面”是个伪命题，因为“洗发水等快消品难以像奢侈品那样获取深度用户画像”。
针对外企在中国市场的挑战，Sunny建议：“通过咨询公司切入客户，因为咨询公司更了解厂商状况并能集中资源。需要找到利益相关的中间商和自上而下的决策路径。”
胥正川副教授在总结中评价：“勇气和激情正是应对AI时代的核心武器。在组织架构调整带来的焦虑环境中，保持
自我认知
和主动学习至关重要。”
本次沙龙不仅梳理了数字化转型的理论框架，更通过真实案例揭示了变革路上的挑战与机遇。在AI技术快速迭代的今天，变革型领导者最需要的可能不是掌握最新工具，而是保持清醒的自我认知、提出正确问题的能力，以及带领团队穿越不确定性的勇气。
宝蓝五班与粉六科创汇将继续带来更多优质分享，助力复旦MBA学子在变革时代把握先机，成为具备创新思维和数字化转型能力的未来领导者。
