2026年3月21日和22日，东华—卡尔顿MBA C18班齐聚中国杭州和绍兴，在季绍波教授和彭靓靓老师带领下，顺利完成了三家企业的研学参访活动。本次研学以“走进产业现场，理解企业核心竞争力”为主线，先后走访云深处科技、兴力控股及捷昌驱动三家代表性企业，在两天时间里完成了一次横跨科技、制造与产业升级的深度学习之旅。这不仅是课堂的延伸，更是一场将战略与产业逻辑放入真实场景中的实践。
云深处科技
技术如何走向真实场景
3月21日上午，研学首站，同学们走进云深处科技。户外展示区内，云深处的四足机器人完成了一场亮眼演示：爬坡、翻滚、舞动一气呵成，瞬间吸引全场目光。这台“工业巡检尖兵”不仅动作灵活，还能适应碎石与山地等复杂地形。在动态演示与近距离互动中，学员们直观感受到其在巡检与应急场景中的智能避障与稳定性能，也切身体验到科技带来的冲击与想象空间。但比技术更具启发性的，是企业在商业化过程中的转变。云深处相关负责人分享，早期研发更关注性能指标，但在电力巡检等真实场景中，客户还看重稳定性与持续作业能力。这一差异促使企业既要“技术导向”又要“场景导向”，逐步聚焦消防、安防、电力巡检与工业运维等应用。在交流中，同学们围绕商业化路径展开提问：如何平衡研发投入与回报？机器人何时实现规模化？讨论中逐渐形成共识：行业竞争正从技术能力转向场景理解与工程化能力，正在处于可规模化的关键阶段。
兴力控股
一块布的
长期主义
当天下午，C18班来到绍兴的兴力控股。张主任开场一句“不转型是等死，转型是找死”，让现场迅速进入制造业的真实语境。与跨界扩张不同，兴力始终围绕主业深耕，从“做一块布”走向“把一块布做到极致”。从引入进口设备、布局针织产品，到提前建设环保体系，自行研发自动化印染配套设备，再到推进自动化与数字化的未来工厂，企业在关键节点持续前置布局。在数字化印染车间，同学们看到生产逻辑的变化：自动化替代人工、精准度提升、返修率下降，效率显著优化。面对外部不确定性，企业逐步形成以之前来料加工为主向外贸自主接单、自主品牌出海、全链条外贸运营转型的发展格局，通过优化产品结构、拓展海外渠道、提升供应链韧性与风险应对能力，最终实现从被动代工到主动布局的高质量发展转变。在人才方面，张主任提出“愿力、能力、助力”的三力模型，强调复合型人才的重要性。交流中，同学们逐渐理解：制造业的转型不是换赛道，而是在原有基础上不断做深能力。
捷昌驱动
能力平台与战略边界
3月22日上午，研学团队走进捷昌驱动。从护理床、升降桌到空间系统，多样产品背后指向同一个核心：线性驱动技术。捷昌目前拥有1000多项专利，是国家行业标准制定者之一，同时也是国家高新技术企业。企业以核心技术为基础延伸至医疗养老、家用空间与办公等多个场景。在战略上坚持To B定位，不进入终端市场，而是作为核心技术提供方嵌入产业链，不与B端企业竞争用户，是捷昌驱动的长期战略。在运营层面，并推进数据中台建设，以数据驱动决策与效率提升。交流中，捷昌驱动孙总结合跨行业经历分享方法论：管理能力的本质不在行业，而在思维方式。他建议坚持复盘与阅读，推荐《思考的技术》《麦肯锡方法》，强调结构化思考与长期驱动力。
交流与收获｜从企业到自我
在整个研学过程中，同学们不仅倾听企业分享，更结合自身经验积极讨论。从机器人商业化到制造业转型，再到战略边界与个人成长，大家在对话中不断校准认知。这种“企业输入+学员输出”的方式，让参访真正转化为学习，是一次企业和学员的认知双向奔赴。
一次研学，一次认知升级。两天三站，从云深处的技术商业化，到兴力的制造业升级，再到捷昌的能力平台构建，三家企业虽路径不同，却呈现出一致逻辑：在不确定环境中，坚持核心能力，持续完成从技术到场景、从产品到体系的进化，塑造各自企业的核心能力。对东华—卡尔顿MBA C18班而言，这是一堂在真实商业世界中展开的移动课堂。
