4月11日下午，工商管理学院（MBA学院）25MBA数领班同学们在人力资源与组织管理系教授、博士生导师王永跃的带领下，走出传统教室，将《人力资源管理》课堂搬到了中国民营企业500强——海亮集团总部。海亮股份党委副书记卓可敏热情接待了师生一行，双方通过参观学习、座谈交流，共同探讨人力资源管理如何支撑企业多元化战略发展与文化融合。
活动伊始，在海亮集团工作人员的引导下，师生一行依次参观海亮集团三大板块:海亮教育、海亮股份、明康汇。在教育事业展区，海亮教育创立于1995年，依托三十余年办学实践，以智慧教育与平台服务双轮驱动，面向区域及学校提供融合科技产品和管理咨询的“教育+AI”整体解决方案。业务累计覆盖全国25省81市137县277所学校，在校学生总数累计超34万人，已成为从实体办学入局教育科技、规模领先的标杆企业。展区内展示的智慧校园系统与乡村振兴教育助学成果，让同学们直观感受到人力资源在支撑教育标准化与高质量扩张中的核心驱动作用。
在生态农业展区，明康汇生态农业是一家以生鲜供应链为核心的全产业链运营公司，拥有12个示范农业基地、超100个紧密合作型乡村振兴基地，长三角区域布局近400家门店，服务客群约1000万。是杭州G20国际峰会主要生鲜供应商，杭州亚运会鸡蛋独家供应商和净菜净水果供应商。同学们结合人力资源管理中的绩效考核与供应链人才梯队建设展开了现场交流。
在有色材料智造展区，海亮股份在浙江、重庆、上海、广东等8个省市和越南、泰国、美国、德国、摩洛哥等设有23个生产基地，核心产品主要为铜管、铜棒、铜箔等铜基材料，有上千个牌号、数万种规格。铜管产销量占全球市场份额超25%，荣获第七届“中国工业大奖”。学员们驻足于数字化工厂沙盘前，就传统制造业如何通过组织变革与人才引进来实现智能化、绿色化转型进行了探讨。
在随后的交流环节，海亮股份党委副书记卓可敏为学员带来了干货满满的企业发展历程分享。卓书记回顾了海亮集团自三十余年前以铜加工小厂起步，历经风雨成长为国际化大型企业集团的奋斗历程，并重点阐述了企业文化整合与人力资源顶层设计的关键作用。他指出，构建统一且富有弹性的组织架构，是企业行稳致远的底层支撑。
王永跃教授则以海亮集团的实践案例为鲜活素材，从人力资源管理专业视角进行深度剖析。他认为，海亮集团三大板块的成功背后，是战略性人力资源管理的精准落地，并引导学员跳出单一模块思维，从企业战略高度审视人力资源的价值创造能力。
互动讨论环节，25MBA数领班的同学们展现出极高的专业素养与思辨热情。围绕王杨同学提出的“集团三大板块布局”、杨磊同学关于“明康汇加盟模式”的探讨，以及陈锌铖同学分享的“海亮股份有色材料海外市场拓展与维护”，大家展开了充分而深入的交流。
本次移动课堂通过“企业现场教学+高管实战分享+教授学术拆解”的三位一体模式，实现了商学理论与管理实践的深度交融，为25MBA数领班同学们未来应对复杂商业环境下的组织管理挑战积累了宝贵经验。
