当前，美以伊冲突持续升级，霍尔木兹海峡风云激荡，全球经贸秩序的敏感神经一再被牵动。当航道变数丛生、地缘博弈加剧，中国企业出海远征之路如何拨云见日、锚定航向？家族传承的永恒课题又当如何重构思路？
2026年4月11日，“新势能2026：传承·向新·共生”暨复旦国金高层管理教育全系课程发布会在复旦大学（虹桥）全球校友科创中心隆重举行。期间，复旦大学国际金融学院高层管理教育（EE）主任徐伟峰、复旦大学（虹桥）全球校友科创中心主任鲁千林出席活动并致辞，复旦大学国际问题研究院院长助理、中东研究中心主任孙德刚，前德勤（中国）副主席洪廷安相继就美以伊局势、家族传承挑战等热点话题展开精彩分享。
在既有课程体系之上，2026复旦国金EE全系精品公开课再度迎来一位重磅新成员——《新创计划ELP》（Emerging Leaders Program）课程正式发布并同步开放报名咨询。作为复旦大学国际金融学院首次推出面向华商青年领袖的共创学习计划，《新创计划ELP》不仅致力于培养兼具“中国根基”与“全球视野”的华商青年领袖，更旨在构建一个互信专属的“华商青创生态圈”。
共创高质量生态圈
携手助力
基业常青
复旦大学（虹桥）全球校友科创中心主任鲁千林
()在致辞发言中指出，复旦大学（虹桥）全球校友科创中心的核心职能在于“搭平台、建基地”：一方面搭建起校友与校友、学校、政府之间的双向赋能平台，另一方面建设好便于校友信息发布、项目路演的高质量基地。他诚挚欢迎同学校友们多多来到科创中心举办活动、传播前沿智慧，一起在双向奔赴之中共创商业价值。
复旦大学国际金融学院高层管理教育（EE）主任徐伟峰则深刻诠释了本次活动“传承·向新·共生”主题的丰富内涵。他指出，在这个充满黑天鹅与不确定性的世界，过去的成功路径已然不足以指引未来航向，无论是家族传承还是企业出海，都需要
迭代认知，重构路径，常复盘以明势，善破局以开新。徐伟峰期待大家能够以会为媒，认识更多新朋友，彼此交换真知灼见，通过共创共赢助力事业常青。
NO.1
从军事博弈转向外交博弈
美以伊地缘冲突造就更大不确定
霍尔木兹海峡关闭直接扼住世界能源动脉的关键咽喉，而今美伊双方重新坐回谈判桌前，究竟将进一步走向冲突的深渊，还是迎来转圜的曙光？对此，复旦大学国际问题研究院院长助理、中东研究中心主任孙德刚特别带来了题为“当前美以与伊朗冲突的现状、前景与影响”的深度分享。
孙德刚指出，当前美以与伊朗的矛盾已变成中东地区的主要军事矛盾。从战略意图上来看，美以的短期目标在于打击伊朗军事设施乃至民用设施，中期目标在于建立波斯湾护航联盟、夺取哈尔克岛
()等关键枢纽，长期目标致力于更迭伊朗政权、彻底瓦解“抵抗轴心
()”。伊朗方面则持续面临着外部军事打击与内部治理的双重挑战。
美以伊冲突在全球范围内造成了持续且深远的负面影响，近期逐步开始从第一阶段的军事博弈转向第二阶段的外交博弈。基于对临时停火背后原因以及美伊谈判结果的深刻研判，孙德刚认为，“当前美国与伊朗的和谈只是按了暂停键，而不是休止符。”未来中东局势的发展仍将面临多重不确定性，而最大的不确定性就是特朗普与内塔尼亚胡本身。
现场互动问答环节，孙德刚建议出海企业
除了传统的海运和空运，也可以多多关注陆路运输机会，更加安全可靠；对外投资方面，努力做好供应链本土化和合作
国际化
，通过结成广泛的
利益共同体
，才能更好面对充满不确定性的竞争风险。
NO.2
重构以中国为中心的价值链
拓展海外市场新增量
聚焦“全球化3.0时代：中国企业与人才出海的‘新航海图’”，徐伟峰为大家全方位解析了全球化3.0时代的典型特征与时代机遇。
在探讨全球大变局的可能和中美经贸博弈问题基础上，徐伟峰凝炼项目顶级师资队伍的深刻洞察，总结了新全球化的三大典型特征：
一，全球市场呈现出阵营化和区域化趋势；二，以中国为中心的
全球价值链
逐渐形成；三，全球南方的崛起改变了国际政治经济格局。
谈及企业出海问题，徐伟峰表示，全球经济格局变化正在让“出海”从中国企业的可选项转变成必选项；中国对外开放水平的提升和国际竞争力的增强将成为中国企业制定全球发展战略的催化剂，而
拓展面向周边国家和全球南方的产业链和价值链则是未来增量的关键所在。
NO.3
聚焦全球布局与家族传承
共创华商青创生态圈
为了积极回应“科技变革与全球化驱动时代”的能力提升诉求，2026复旦国金EE全系课程迎来焕新升级。课程发布环节，徐伟峰主任详细介绍了专属为华商新世代青年领袖特别打造的共创学习计划——”全球布局“为起点、“家族传承”为落点的重磅课程《新创计划ELP》（Emerging Leaders Program）。
《新创计划ELP》是复旦大学国际金融学院首次推出面向华商青年领袖的共创学习计划。它不仅是一个终身学习平台，更是集深度对话、资源共享、协同创新于一体的成长型社群，全方位助力华商新生代继承者和创变者们开启自我革新之旅。
在构建起跨域协同新生态的同时，更将开展面向10余家标杆企业的深度研学，实现复旦大学校友共融圈丰富资源的
深度链接
；并且基于百年复旦大学“博学笃志，切问近思”的校训精神，个性化定制并推出“1+1”课程体系架构。
课程特别安排“学术教授+业界导师”双重引导，学员们将着眼中华文脉与家族精神，锻造全球视野，获取本土经验，萃取知行合一的智慧；在与优秀同窗的交流探讨中，真正打造并全面融入互信专属的“华商青创生态圈”。
NO.4
二代接班重在传“魂”
携手从“家业”走向“事业”
对于高净值人群而言，家族传承从来不只是简单的股权与资产交割，更是一场关于精神、治理与人性博弈的漫长接力。在“家族传承中的脆弱与新生”的主题分享中，新创计划ELP课程业界导师、前德勤（中国）副主席洪廷安深入分享了自己对于家族企业传承的经验之谈。
洪廷安谈到，家族企业传承从来不是简单的传“城”，更重要的是传“魂”。他从“渗透”与“融入”两个维度分析了传承关系三角中的深层因子，其中“渗透”包含父代对子代所做的一系列活动，“融入”则指子代进入企业的参与度以及相关发展情况。他认为，
在低渗透、高融入模式下，二代需要临危受命，及时拟定战略实现转型；在高渗透、高融入模式下，得到刻意栽培的二代可以进一步组建专属核心团队；在低渗透、低融入模式下，企业最好委托给专业的经理人才；在高渗透、低融入模式下，则有必要优先关注文化建设。
最后的“百闻E见·校友对话”圆桌环节以
“远海与新舵：全球化时代的企业出海布局与家族传承战略”为主题，精彩对话和现场碰撞将当天的发布会推向高潮。徐伟峰主任担当主持，特别邀请港中文商学院-复旦国金联合DBA项目校友、上海曦智律师事务所主任钱倩，复旦国金高层管理教育EE校友、Growthwell Group Pte Ltd亚太区副总裁石蕾，上海根莱生物科技有限公司总裁史家怡，上海出海构商务咨询有限公司（出海GO
()）创始人兼CEO刘伽等多位杰出校友共聚一堂，就品牌出海“避坑”、二代接班心得、企业转型经验、家族文化传承等热点话题展开深度交流。
每一段真诚分享的背后，都是各界同侪深耕商业前沿所积累的扎实经验，更是同路人才碰撞交融所激发的精神共鸣，而这也正是复旦国金高层管理教育的终极诉求所在。它从不只是为大家提供一纸结业证明或几堂课程，更在于
唤醒认知、重塑格局，帮助更多继承者和创变者找到同频共赢的生态场域，陪伴二代接班人一路从“家业”顺利走向“事业”，让传承的活力生生不息。
