为将课堂理论与企业实战深度融合，2025MPM1班在《项目导向型组织的领导力建设》课程主讲人王晓辰教授和班主任章慧老师的带领下，走进杭州万峰茶业有限公司开展移动课堂研学活动。师生沉浸式感受茶文化底蕴、非遗制茶匠心，随后围绕企业领导力、企业文化、人才激励三大维度开展主题分享交流，在实地参访与思想碰撞中收获成长、精进学识。
实地参访——品读茶韵匠心
全班师生在企业负责人的带领下，走进坐落于西湖生态茶村的万峰茶业，了解西湖龙井、九曲红梅两大名茶的原产地优势；近距离观摩非遗九曲红梅传统制茶工艺，聆听楼氏家族百年制茶传承故事，感受从元末明初延续至今的匠人坚守；同时深入了解企业发展历程和经营模式，体会老字号茶企的文化底蕴、传承初心与现代化经营智慧。一芽一叶藏匠心，一茶一味传文脉。参访过程中，师生们沉浸式体悟传统茶文化魅力，也为后续企业管理案例研讨积累了鲜活的现实样本。
主题分享——共研管理智慧
实地参访结束后，研学交流分享会正式开启。四位学员结合经典企业案例，聚焦领导力、企业文化、人才激励三大核心议题展开深度拆解，干货满满、见解独到。
王洲寒同学以网易为研究样本，深度剖析企业领导者风格与价值观对企业成长的核心作用。围绕网易“热爱、和用户在一起、持续创新”三大核心价值观，解读企业人才观、TASTED六力模型、SBO行为面试法等管理体系，阐释优秀领导风格如何引领企业战略布局、产品创新、人才培养，支撑网易横跨游戏、教育、音乐、电商等多领域稳健发展，为项目导向型组织的领导力建设提供了互联网行业鲜活参考。
安伟、邹燕如两位同学以世界500强国企物产中大集团为案例，从企业文化内核落地实践展开分享。围绕企业愿景、使命、核心价值观，详解集团以价值共创、成长赋能、利益共享、情感归属四大体系为支撑，通过双通道晋升、中长期激励、人文关怀、混改文化共融等举措，让企业文化从标语落地为生产力，实现企业与员工共生共长，为大型集团企业文化建设与组织管理提供了宝贵借鉴。
薛功晓同学聚焦企业凝心聚力与人才激励课题，以海康集团为范本进行深度分享。从研究所早期市场化激励雏形说起，系统拆解海康通过混改股权释放、多期限制性股票计划、创新业务跟投机制等多层次中长期激励手段，绑定核心人才利益、激发创新创业活力，同时完善组织架构与成长平台，实现聚拢人心、留住人才、成就人才，为现代企业人才激励体系搭建提供了可复制的实战路径。
师者引路——研学共进成长
分享交流环节尾声，王晓辰教授对本次移动课堂进行总结点评，充分肯定学员结合企业案例深度思考、学以致用的学习态度，并结合《项目导向型组织的领导力建设》课程核心知识点，对领导风格塑造、企业文化落地、人才激励机制搭建等内容进行专业讲解。强调新时代管理者既要沉淀管理理论功底，更要走进企业一线，从实体企业经营、老字号传承、头部企业管理实践中汲取经验，将领导力思维融入项目管理与组织发展全过程。
本次万峰茶业移动课堂，让同学们在茶香文脉中感受企业传承力量，在案例研讨中碰撞管理思想，真正实现“走出课堂、走进企业、学有所悟、悟有所用”。未来2025MPM1班也将持续以移动课堂为纽带，深耕专业学习，继续奔赴以行践学、以知促行的学习成长之路。
