5月23日下午，在何曙光教授、吕孟洵老师的带领下，天津大学2025级MBA学子走进海尔天津洗衣机互联工厂，开展《运营管理》移动课堂。同学们通过实地研学，将理论联系实际，深度探寻智能制造标杆的运营管理之道。
作为业界公认的“灯塔工厂”，海尔天津洗衣机互联工厂在三大维度上树立了行业标杆：它是全球首个智能5G智慧园区，拥有行业内唯一兼容波轮与滚筒的全柔性生产能力，并在数字化、智能化与绿色化转型上取得了卓越实践，深刻诠释了全球智能制造的领先水准。
本次移动课堂的参观环节，生动遵循着“知”与“行”的脉络展开。在企业展厅，师生们通过详实的史料、生动的案例与前沿的技术展示，系统“知”晓了海尔的发展历程、全流程智能化生产体系及绿色低碳成果。随后进入智能生产车间，师生们“行”访一线，亲眼见证工业互联网平台如何赋能、柔性生产线如何灵动切换、精益管控如何贯穿始终，近距离观摩了数字化运维、智能排产与质量管控的全链条协同，深刻“感受”到智能制造所实现的高效与精准。
参观结束后，厂区管理团队围绕“精益生产”与“成本管控”两大核心主题，为同学们带来了专题分享。他们立足海尔多年的实战积淀，系统阐述了价值流优化、全流程降本增效、全员创新改善与数字化运维管理等关键举措。分享通过真实案例，深入拆解了制造企业在管理创新、提质增效和数字化转型中的实践路径与核心成效，既有方法论高度，又有极强的实践参照性，为同学们带来了一场兼具理论深度与实战价值的思维启迪。
思想交锋的互动环节将现场气氛推向高潮。同学们抛出一连串“真问题”：从数字化转型的落地难点，到精益体系的构建、运营效率的提升与成本管控的策略，既有对课程理论的追溯，也紧扣各自的管理实践。厂区管理骨干们结合海尔的探索路径，坦诚分享经验与思考。这场高质量的对话，问题有穿透力，回答有真知灼见，实现了理论知识与一线经验的双向滋养与共同升华。
此次走进海尔“灯塔工厂”的移动课堂，正是天津大学MBA将“知行合一”理念转化为“践行”之路的生动缩影。项目始终致力于深化产教融合，创新“理论+实践”教学模式，依托顶尖师资与标杆企业资源，通过此类沉浸式研学，助力学子拓宽视野、更新思维、锻造实战能力。未来，天大MBA将持续拓展校企生态，链接更多前沿智造资源，推动教学与产业实践深度融合，真正将研学所“知”转化为履职创新、驱动发展的“行”之动能，培养更多引领未来的卓越管理人才。
