5月31日上午，经《组织行为学》授课教师李攻老师的邀请，全球500强企业吉利控股集团下属广域铭岛数字科技有限公司张卓文总经理作为课程实践导师走进浙工大MBA《组织行为学》2025（5）班课堂，分享“AI时代下企业智能化转型”专题，为MBA学子带来一堂兼具理论高度与实践价值的前沿商学课堂。
本次课程以吉利全域智能化战略和AI Agent智能体实战应用为核心载体，结合大型企业战略升级、组织协同与创新变革实战经验，企业一线高管进课堂，以吉利头部企业转型样本为教学平台，帮助同学们跳出书本框架，直观理解现代化制造企业的战略布局逻辑、组织迭代路径与创新管理模式，切实拓宽MBA学生的产业视野与商业思维。
课堂上，张总首先分析吉利企业的战略认知迭代：深度剖析汽车产业变革大势，吉利已经进入造车4.0时代。传统汽车硬件竞争时代已然落幕，行业正式进入全域AI 2.0定义汽车、全域融合制胜的全新阶段。针对行业普遍存在的智能功能碎片化、技术依赖外部、整车体验割裂等痛点，吉利坚守长期主义战略，率先布局全域智能化体系，稳步完成从传统汽车制造商向全域AI出行科技企业的战略转型。
本次还重点解读了吉利前沿AI Agent智能体实验与落地应用。吉利打造以超级Eva为核心的整车级AI智能体，颠覆传统车机被动交互模式，具备主动感知、自主思考、联动执行、持续进化的能力。经过大量场景实验迭代，AI Agent可自主完成行程规划、路况预判、座舱自适应调节等复杂操作，实现全车系统级联动响应。同时，该技术广泛应用于企业研发、项目协同、数据治理等场景，以AI赋能组织降本增效。
AI时代，未来组织将不是以组织为底座外加AI的互联网思维，而是以AI为底座基础之上，展开一系列未来组织活动的范式。张总在讲座中分析了多业态、全球化发展下吉利AI能力的三重挑战，展示吉利智能化升级的整体愿景，展开吉利全域AI智能化布局与吉利全价值链数字化系统，呈现了AI原生由数字化向智能化转型的必然路径，提出了AI原生转型的“333”实现路径，清晰地构建了吉利AI商业“185”框架，吉利打造赋能员工提效的吉利AI一站式平台的协同办公案例，构建了吉利小龙虾与AI助手，利用吉利企业大模型，构建企业AI原生数字化员工矩阵，为MBA学生生动展示有效的智能体（AI Agent）应用实战场景，提出吉利面对AI挑战下必须实施有效组织变革，高度契合课程内容。
现场互动氛围热烈，MBA学员围绕企业智能化转型的组织架构调整、研发团队管理、组织战略落地难点等问题积极提问。张总结合吉利转型实战经验逐一解答，让MBA学生清晰认知到只有有效学习才能在未来企业实战中把握先机。
本次实践专家进课堂活动，是浙工大MBA产教融合、案例教学的生动实践。通过头部企业真实战略案例，有效衔接了课程理论知识与产业实战场景，帮助同学们深刻理解制造企业智能化转型与组织创新的核心逻辑，进一步夯实专业认知、拓宽产业格局，同学们收获满满。
