2026年6月6日，北京信息科技大学MBA教育中心“MBA管理大讲堂”系列讲座在小营校区举行。本次讲座邀请了高德HR总裁杜朝霞女士担任主讲嘉宾，以“AI时代的人力资源管理变革——趋势、实践与个人成长”为题，与在场师生展开深度交流。
讲座开始，杜朝霞以校友身份亲切问候在场学子。她指出，当前正处在AI产业剧烈变革的时代节点，“做好细节工作的重要性，远不如看清大趋势、做对选择更重要”。她以自身职业经历为线索，勾勒出从手工制表、EHR系统、移动互联网到AI Agent的技术演进图景。她特别强调，EHR用了十年，数字化HR用了十年，而AI Copilot仅用五年，AI Agent预计只需三年——“技术迭代越来越快，不马上投入AI时代，很可能很快就不在牌桌上了”。
围绕AI Agent带来的管理范式变革，杜朝霞做了深入浅出的阐释。传统AI能规划行程，AI Agent却能自主执行订票、比价等任务。在HR领域，这意味着薪酬、招聘、人员管理等系统将被全面打通。过去管理五千人团队需要五六十人，未来十几人即可完成全生命周期管理，每个人都能成为跨越模块的“超级个体”。
讲座以招聘和学习发展为例，展示了AI Agent的实际应用。AI可自动生成精准的岗位描述、筛选简历、匹配面试时间、分析候选人回答，形成从招聘到试用期绩效的闭环。在学习发展方面，AI能根据员工岗位模型定制个性化学习路径，实现“边工作边学习”，并绘制全公司技能地图，为人才调配提供数据支撑。
互动环节中，学员们围绕非技术背景如何学习AI、AI是否会取代岗位等话题踊跃提问。杜朝霞坦诚回应：不建议脱产学习AI，“边工作边用，做出成果比空谈一年更有说服力”。她分享了企业内部分级认证的AI培训体系，强调“不给压力就会掉队”。关于替代焦虑，她的观点清晰：不是AI替代人，而是懂AI的人替代不懂AI的人。同时，人的判断不可或缺，关键节点必须有人确认，数据隐私与公平公正更需严守底线。
有学员担忧AI加大工作压力，杜朝霞坦言变革阶段必然痛苦，但这是组织在激烈竞争中生存的必然选择。她呼吁学员不要把自己当成被替代者，而要努力成为管理AI的那个人。
杜朝霞鼓励大家在论文选题和管理实践中要打破传统的六大模块分割，用AI工具跨界打通人才全生命周期管理。整场讲座气氛热烈，学员纷纷表示受益匪浅。
本次讲座是“MBA管理大讲堂”系列活动之一。未来，MBA教育中心将持续邀请行业专家，助力学子立足专业、把握大势、成长赋能。
