2026年6月7日，兰州大学管理学院2024级MBA4班全体同学在彭晓帅青年教授的带队下，走进西北泵类装备领军企业——兰州兰泵有限公司，通过“参访+研讨”沉浸式解码制造企业运营逻辑。
探营企业标杆：从展厅到车间读懂产业逻辑
师生首站参观企业展厅，系统了解兰泵70余年发展历程与核电主泵、高原特种泵等核心产品布局，直观感受国产装备“卡脖子”攻关实力。随后深入精密加工车间与国家级检测中心，现场观摩五轴联动加工、整机性能测试等核心环节，具象化理解高端装备“精度即生命”的质量管控体系。企业负责人介绍，兰泵以“精益生产+柔性交付”为核心竞争力，已为能源、基建领域3000余家客户提供定制化系统解决方案。
深析实践：精益与数字的双重赋能
随后师生走进智能装配车间与数字化仓储中心，实地观摩MES、WMS系统联动运行：从零部件赋码到全流程追溯，见证数字化如何将定制设备交付周期缩短30%。主题分享环节，兰泵负责人复盘企业5年运营优化路径——从工艺梳理、七大浪费消除，到供应商协同、全员生产维护（TPM）落地，层层拆解重资产企业提效方法论。随队教师聚焦供应链韧性与运营战略，点明“信息流、实物流、资金流三流协同”是运营优化的核心逻辑。座谈环节师生围绕产能爬坡、成本控制等议题深入交流，碰撞实战思路。
共话成长：知行合一的价值共鸣
活动尾声，同学们结合MBA研习经历分享感悟，MBA的核心价值是构建结构化思维，而非堆砌知识点，这正是企业决策的核心支撑。带队老师总结指出，兰泵的转型是西北制造企业“专精特新”发展的典型缩影；企业用“精益筑基、数字赋能”的务实路径，证明了运营优化的本质是适配业务需求的系统升级。
结语
本次实践让同学们既触摸到国产装备的产业升级脉搏，也收获了可落地的运营管理方法论。大家纷纷表示，将把研学所得转化为实战能力，未来以专业管理助力实体经济高质量发展。
