2026年6月6日 ，南开大学商学院MBA顶点课程（Capstone Course）以“沉浸式”实境课堂的形式在天津力生制药股份有限公司和康希诺生物股份公司开展。本次课程由南开大学商学院王迎军教授、李莉教授、王学秀教授、吴薇老师、MBA校外导师赵永强、课程博士生助教团与部分MBA学生参加了本次实践活动。
从“好人好药”到“合作战略”：一场关于国企改革与新质生产力的深度对话
6月6日上午，南开大学师生团队走进了天津力生制药股份有限公司（以下简称“力生制药”），开展实地调研与课程学习。作为“津药”板块的金字招牌，力生制药不仅拥有90余年的历史底蕴，更在近年来通过“党管文化、文化引领战略”实现了逆势增长。本次调研聚焦“企业文化的落地生根”与“传统药企的数字化转型”，师生们通过参观“三鱼书院”、深入GMP车间、聆听高管分享，共同探讨了在集采与合规的行业新常态下，老字号药企如何通过“合作战略”焕发新生。
车间参观
师生团队首先参观了力生制药的生产车间，对力生制药的“小改、小造、小发明”留下了深刻印象。在生产现场，学员们透过玻璃长廊观摩了激光打孔缓控释技术、双层片剂压片机以及全自动包装线。李莉教授特别关注了“精益生产”在车间的落地情况，对力生制药将“阿米巴”经营模式与国企实际相结合的管理创新表示赞赏。
在“三鱼书院”遇见“好人好药”
随后来到了充满书香气息的“三鱼书院”。作为天津图书馆首家设立在制造型企业的分馆，也是“天津工匠学院”的所在地，三鱼书院展现了力生制药“做好人，做好药”的核心价值观。学员们驻足于由职工手绘的各类作品前，参观了由废旧厂房改造的文创空间，以及象征着“艰苦奋斗”的仿制芒果展品。王迎军教授在现场指出，企业文化不应只挂在墙上，而应像力生制药这样，通过书院、文创、绘本等载体，真正实现“上下贯通”，这是管理理论在实践中的生动体现。
穿越历史的长廊与现代化的车间
告别书院，师生们依次参观了企业展馆与现代化生产基地。从1930年的三鱼品牌，到1951年的惠慈药厂，再到如今的国家级技术中心，一幅波澜壮阔的民族制药企业发展史画卷徐徐展开。力生制药的历史不仅是天津制药业的发展史，更是一部“国货自强”的缩影。王迎军教授在一旁感叹，这种“从10万片到10亿片”的极致生产能力，正是中国制造业的底气所在。
深度座谈：一场关于“合作”与“刨根”的管理课
参观结束后，一场高密度的管理思享会在力生制药会议室举行。
天津力生制药股份有限公司党委书记、董事长张平进行了主题分享。在分享中他提出了“合作战略”理论——在数字经济时代，价值的来源不再是单纯的“竞争”，而是“资源的编排与合作”。张平书记引用亚当•斯密与科斯的理论，结合中国哲学中的“天人合一”与“和合共生”，阐述了在数字经济时代，“合作”比单纯“竞争”更能创造价值。同时，张平书记详细解读了力生制药的“1+3”企业文化体系，以及如何通过“刨根问底法”（拆解问题至第12层）来解决企业经营中的顽疾。
李莉教授从“ESG与市值管理”的角度进行了剖析并指出力生制药深厚的文化底蕴力构建了独特的“无形资产”。同时李老师建议企业未来应更加注重将“文化资产”与“数字资产”转化为资本市场的价值认同。
王迎军教授指出张平书记的管理智慧建立在深厚的理论基础之上，将“现场、现物、现实”的三现主义与“矛盾论”相结合，是MBA顶点课程倡导的“实践智慧”的典范。
课程交流：直面行业挑战与未来布局
在课程交流环节，课程围绕“集采+科改背景下，国有老字号药企合规管控与创新突破的平衡之路”进行了交流，平书记提出了“上前半步走干事，退后三尺请功”的理念，鼓励员工主动解决问题。对于医药行业面临集采和合规的压力，平书记认为是价值回归，并强调了“合规”是企业生命线，也提到“党管文化、文化引领战略、战略指导经营”的观点，以及企业的创新驱动和未来业务布局。
尾声：做好人，做好药，更要做“懂管理”的药企
从三鱼书院的文化自信，到智造车间的硬核实力，再到座谈会上的思维碰撞，力生制药向我们展示了一个“有情怀、有追求、有方法”的老字号样本。此次力生制药之行，不仅让南开大学商学院的学子们看到了“三鱼”品牌背后的历史温度，也让大家领略了一位“学者型企业家”如何运用东方哲学与现代管理工具，解决国企改革中的真问题，更让我们看到了中国老字号在新时代下的“新质生产力”。
正如王迎军教授在总结时所言：“顶点课程的意义，就在于到企业中去寻找那些经过实践检验的、有血有肉的管理智慧。” 这堂行走的课堂，为学生们提供了一次关于“坚守与变革”的深刻启示。
探秘创新疫苗领军企业：走进康希诺生物，解码硬核科创与全球化发展之路
从技术深耕到商业突围：一场关于生物科创企业成长、战略转型与全球化布局的深度研学
6月6日下午，南开大学商学院师生团队走进天津康希诺生物股份公司（以下简称“康希诺生物”），近距离探访国内创新疫苗领域标杆企业。本次活动以实地参访、财报解读、战略研讨、互动交流为核心，师生们先后参观企业展厅、研发中心与实验室，聆听企业高管分享经营成果、战略规划，并围绕科创企业转型、管线布局、商业化运营、国际化发展等议题展开深度对话，沉浸式探寻这家本土疫苗领军者从研发型科创企业成长为全球化生物药企的实践智慧。
实地参访：走进研发一线，领略五大技术平台与全产业链硬实力
参访第一站，师生团队首先来到康希诺生物一楼综合展厅，全面了解企业厂区布局、核心技术平台、产品管线、专利成果及国际合作版图。讲解人员详细介绍了企业天津主厂区与上海临港 MIA 生产厂区的功能划分，公司搭建了集研发、生产、存储、运输、销售于一体的完整产业链，厂区内配备多栋研发大楼、专业化疫苗生产基地、原辅料及成品仓库、能源中心、动物实验区域等配套设施，全流程保障疫苗研发与商业化生产有序运转。展厅核心的五大疫苗研发技术平台，让师生们直观感受到企业的核心科创壁垒。
随后，师生们移步研发中心与实验室区域。参观了菌种筛选、发酵、纯化、mRNA 工艺开发、中试车间等核心功能区，完整呈现了疫苗从实验室研发、工艺迭代到临床批次生产的全流程。讲解人员分享了企业初创时期留存的进口实验设备背后的创业故事，一代代研发人员攻坚克难的精神，让师生们深受触动。整个研发体系分工明确、流程严谨，既保障工艺稳定性，也完成了从实验室到产业化的规模放大，成功跨越生物医药行业普遍存在的 “死亡之谷”。
深度座谈：跨越“死亡之谷”，解码科创药企成长之路
在课程交流环节中，王迎军教授表示，企业现代化的园区风格颇具特色，康希诺属于新创高成长企业，这类企业由创始人长期掌舵、发展速度快、成长空间充足、行业引领性强，活力与传统老牌企业截然不同，并期待大家在本次参访中汲取企业发展与管理的实践智慧。
康希诺生物董事会秘书崔进带来专题分享，以上市公司财报为切入点，结合企业发展历程、产品管线、商业模式，锚定不同战略周期，全面呈现企业经营成果、发展逻辑与阶段性挑战。康希诺生物成立17年来，始终坚守“为全球提供创新、优质、可及的疫苗”的使命，以疫苗研发、生产、商业化为核心主业，最初聚焦婴幼儿疫苗，逐步向青少年、老年人等全年龄组拓展，新冠疫苗研发则是企业践行社会责任的重要实践。在研发管理上，根据产品阶段动态调整投入，形成“全球创新、中国首创、临床前研发”三类管线与“进口替代、国产升级、全球创新”三大策略，阶梯化布局流脑、肺炎、百白破等核心矩阵；在商业模式管理上，独创“自营团队+合作推广商”的近千人销售矩阵，兼顾学术专业性与渠道下沉效率；在国际化管理上，聚焦新兴市场开展技术输出、厂房转移与联合研发，获盖茨基金会支持；同时将ESG建设、对标国际标准的质量体系及每年近20次药监检查零重大缺陷融入日常运营，展现了企业从战略到执行的全周期管理能力。康希诺生物成功跨越了生物制药行业从小规模研发到大规模生产的“死亡之谷”，率先突破了规模化放大的技术瓶颈，为稳定供应市场奠定了坚实基础。
王学秀老师从“ESG驱动的管理范式转变”角度进行了剖析。他指出，康希诺的发展案例蕴含着宝贵的实战管理经验，传统以任务完成为导向、不计成本的粗放管理模式，正在被融入社会责任与人文关怀的新范式所取代。王老师建议企业应重视ESG实践对组织文化和员工认知的深层塑造，从而将社会责任转化为可持续的竞争优势。
课程交流：聚焦转型挑战，共探科创药企未来发展方向
在互动研讨环节，针对学员们关心的生物医药企业共性难题，崔总结合康希诺生物实践逐一回应。有同学问及如何跨越“成果转化死亡之谷”，他指出企业通过对标先进、借助外部机构查漏补缺，推行人才双通道发展，从人员、流程、技术多维度保障工艺放大稳定性；有同学关注研发管线资源分配机制，他介绍了“市场导向+技术评估”双维度研判及“后期优先于早期”的排序原则；有同学问及针对疫苗商业化运营，他结合行业特殊属性，讲解企业以学术营销、合规经营打造品牌，并依托全系列产品挖掘市场潜力；面对供应链、市场环境等行业挑战，公司一边推进国产化替代，一边拓展成人疫苗与海外市场对冲风险；谈及企业转型，他表示康希诺已基本完成从Biotech向Biopharma的转型，步入“研发+商业化”双轮驱动阶段，并规划了巩固独家优势、争夺成熟赛道份额、搭建产品壁垒三大商业化阶段，有信心穿越行业周期。
王迎军教授在课程总结发言中指出康希诺生物作为本土科创疫苗企业的代表，跨越研发、量产、商业化、国际化多重关卡，其技术平台搭建、管线战略设计、商业模式创新、人才管理理念，都是管理学理论在高端生物制造领域的生动实践。技术平台是企业核心竞争力，人员流动则体现了资源弹性。他鼓励学员们跳出具体产业细节，提炼跨产业的管理学知识，加以固化、记忆与运用，从而实现更深层次的学习收获。
本次课程是商科理论对接生物医药产业实景的鲜活尝试，也是产教融合、知行合一育人理念的有力落地。课程先后走进老字号药企力生制药与科创药企康希诺生物，让学员们近距离感受传统企业守正创新、科创企业攻坚突围的发展路径，对“合作战略”落地、企业文化重塑、老字号数字化转型，以及科创企业跨越“死亡之谷”、战略转型与全球化布局等关键议题有了更深刻的理解。这堂行走的课堂，以沉浸式研学打通理论与实践的壁垒，全面锤炼学员分析问题、研判局势、总结经验的综合能力，同时也持续深化校企协同，为天津生物医药产业高质量发展积蓄人才力量、贡献南开智慧。
