6月13日下午，浙江工商大学MBA教育中心25MBA周末2班《人力资源管理》课程在温廼副教授的组织下，走进杭州世宝汽车方向机有限公司开展企业访学活动。通过企业介绍、展厅参观与交流座谈等环节，同学们深入了解中国汽车零部件行业的发展现状与未来趋势，近距离感受中国制造向中国智造转型升级的实践探索，并从战略管理、人力资源管理与组织发展等多个维度，探寻企业持续成长背后的核心密码。
走进产业一线，感受中国制造的
长期主义
活动伊始，杭州世宝汽车方向机有限公司人事经理、浙江工商大学MBA校友朱海峰代表企业对师生一行表示热烈欢迎，并围绕企业发展历程、产业布局、技术创新和未来战略规划进行了详细介绍。
浙江世宝股份有限公司成立于1984年，是一家专注于汽车转向系统研发、制造和销售的高新技术企业，也是中国汽车转向行业唯一一家A+H股上市公司。经过四十余年的发展，公司已形成杭州、义乌、四平、芜湖、常州等生产基地布局，并建立杭州集团研究院和北京智能研发中心，持续深耕汽车转向系统领域，在行业内积累了深厚的技术实力与市场影响力。
对于大多数消费者而言，汽车方向机或许只是整车上的一个零部件；但对于汽车制造企业而言，转向系统却是仅次于制动系统的核心安全部件。其背后不仅涉及精密制造能力，更体现着企业在研发创新、质量管理和组织运营方面的综合实力。
从1984年创业至今，世宝始终聚焦汽车转向系统这一细分领域，没有盲目追逐风口，而是在一个专业赛道上持续深耕、不断突破。四十余年的坚守，让企业成长为中国汽车转向行业的重要代表。
对于MBA学生而言，这不仅是一家制造企业的发展故事，更是一堂关于“长期主义”的生动案例课。在充满不确定性的市场环境中，战略定力往往比短期机会更具价值，而持续专注则是构建核心竞争力的重要基础。
从机械转向到
线控转向
：创新背后的组织能力建设
随后，在企业工作人员的带领下，同学们走进展厅，系统了解汽车转向系统的发展历程。
从最初的机械转向，到液压助力转向、电动助力转向，再到如今面向智能驾驶时代的线控转向系统，一件看似普通的汽车零部件，记录着中国汽车工业技术升级的轨迹。
特别是在智能驾驶快速发展的背景下，传统方向盘与车轮之间的机械连接正逐渐被电子信号所替代。驾驶员的转向指令通过传感器转换为电信号，再由控制系统精准传递至执行机构完成车辆转向。这一技术不仅提升了驾驶体验，更为自动驾驶、无人驾驶等前沿技术的发展提供了重要支撑。
展厅内展示的后轮转向、线控转向等前沿技术成果，引发了同学们的浓厚兴趣。大家一边认真聆听讲解，一边结合自身行业经验展开交流讨论。
然而，比技术本身更值得关注的，是技术创新背后的组织能力建设。
据介绍，近年来世宝持续保持较高水平的研发投入，累计拥有专利400余项，并依托杭州和北京两大研发中心构建创新体系。同时，公司实验室通过CNAS国家认可认证，具备完整的研发测试能力和质量验证能力。
对于MBA学生而言，这些成果背后体现的并不仅仅是研发投入，更是企业在组织建设、人才培养和创新机制方面的长期积累。创新从来不是某一个人的灵光一现，而是组织持续学习能力、人才发展体系与企业文化共同作用的结果。
人才战略：制造业升级背后的核心驱动力
作为《人力资源管理》课程的重要实践环节，同学们关注的不仅是企业创造了什么产品，更关注企业如何培养人才、建设团队和塑造组织。随着新能源汽车和智能驾驶产业快速发展，汽车零部件行业正在经历深刻变革。技术迭代速度不断加快，企业对研发人才、数字化人才和复合型管理人才的需求持续增长。
交流过程中，企业分享了人才引进、梯队培养、校企合作以及内部人才发展等方面的实践经验。作为典型的技术密集型企业，世宝不仅重视技术创新，更重视创新人才的培养与储备。通过持续优化人才结构、完善人才培养体系和推动组织能力建设，企业不断提升核心竞争力，为未来发展积蓄力量。
这也让同学们深刻认识到，在当前商业环境下，人力资源管理早已超越传统意义上的招聘、培训和绩效考核，而逐渐成为企业战略的重要组成部分。企业之间的竞争，表面上是产品竞争、市场竞争，实质上是人才竞争与组织能力竞争。技术可以被学习，设备可以被采购，但长期积累形成的人才梯队、组织文化和管理机制，却是企业最难复制的核心资源。
对于制造业而言，智能化转型不仅是设备升级和技术升级，更是人才升级和组织升级。只有建立与战略目标相匹配的人才体系，企业才能真正实现可持续发展。
从企业实践中理解管理本质
访学过程中，同学们围绕组织建设、人才培养、创新管理以及行业发展趋势等话题与企业管理人员进行了深入交流。
通过实地走访和面对面沟通，大家不仅看到了中国制造企业在技术创新领域取得的成果，也更加深入地理解了企业成长背后的管理逻辑。
从战略管理视角看，世宝四十余年聚焦汽车转向系统这一细分赛道，展现了专业化战略和长期主义的价值；从组织发展视角看，企业持续推动研发体系建设和创新能力提升，体现了动态能力构建的重要意义；从人力资源管理视角看，人才培养机制、组织能力建设和企业文化传承，则成为支撑企业持续成长的重要基础。企业竞争优势的形成，从来不是单一因素驱动的结果，而是战略选择、技术创新、人才发展、组织能力和企业文化共同作用的产物。
课堂让我们理解管理理论，企业让我们看见理论如何落地。此次杭州世宝之行，不仅是一次企业参观活动，更是一堂生动鲜活的管理实践课。
知行合一，在实践中提升管理能力
从课堂中的理论学习，到企业现场的真实观察；从教材中的经典案例，到产业一线的发展实践；从技术创新成果，到人才战略布局，本次访学活动为同学们搭建了一座连接理论与实践的桥梁。
温廼副教授一直强调，人力资源管理的核心不仅是“管人”，更是通过人才发展推动组织成长，通过组织成长支撑企业战略实现。此次走进世宝，同学们更加深刻地认识到：一家优秀企业的背后，既有先进技术和卓越产品，更有人才体系的支撑、组织能力的积累以及企业文化的沉淀。
未来，浙江工商大学MBA教育中心将持续推进实践教学与校企联动，帮助学员深入产业一线、理解企业经营、洞察管理本质，在知行合一中提升管理思维与领导能力。
知而行之，方能致远；学而用之，方见真章。此次杭州世宝访学之行，将成为浙江工商大学MBA2025周末2班同学们学习旅程中一段宝贵而难忘的实践记忆。
