2026年6月8—10日，中国人民大学商学院经典课程
《管理沙盘实战模拟》首次落地通州校区，由周禹教授领衔授课。本次课程
以“新时代整合经营领导力”为主题，通过三天全周期企业经营模拟，带领MBA学员在沉浸式商战博弈中突破认知边界、淬炼底层思维，提升整合经营与系统决策能力。
理论筑基：锚定管理者核心能力原点
课程开篇，周禹教授从管理的本质出发，系统阐释了管理者的三大底层原能力层级：“言”即沟通表达能力，是管理工作的基础载体；“行”即行动执行能力，是价值创造的核心支撑；“思”即思维方式，是决定管理成效的最底层核心能力，主导着言行的方向与质量。周禹教授强调，课程的核心目标并非堆砌标准化知识，而是通过实战模拟优化学员已定型的思维方式，帮助大家跳出职能局限，建立整合经营的系统视角。
全周期推演：沉浸式还原企业经营全链路
课程打破传统职能化知识边界，将学员分为六支团队组建模拟企业，设置总经理、市场、财务、生产、技术等核心岗位，以“创业生存—管理发展—战略创新”三阶段递进式设计，完整还原企业从初创到成长再到转型升级的全生命周期。
第一天为创业生存年，核心目标是“活下来”。六家模拟企业从零搭建组织架构，在有限资源下完成产品生产、市场交付与财务核算，跑通基础业务逻辑。
第二天为管理发展年，市场规模与竞争强度同步升级。课程引入双产品生产、差异化市场、企业间投资、定价投票等全新规则，考验精细化运营与跨部门协同能力。
第三天为战略创新年，行业进入指数级增长期，课程新增主体促发等创新机制，仅明确禁止事项，开放全部创新空间，鼓励企业主动探索商业模式创新与合作模式突破。
方法淬炼：解码经营决策底层逻辑
在三天的推演与复盘中，周禹教授结合各企业的运营决策，系统输出了一系列可迁移至真实工作场景的管理思维与决策方法，帮助学员完成从“经验判断”到“科学决策”的认知升级。周禹教授强调管理者的最小管理单元是流程而非单个任务，需俯视全链路、把控整体节奏，避免陷入局部细节而耽误核心决策。针对经营测算，课程传递“算大账”的思维，指出经营者需要抓住核心数据完成快速判断，以化繁为简的思路提升决策效率。
竞合共生：在动态博弈中体悟商业本质
周禹教授在复盘中指出，健康的市场经济没有永久的胜负，每一天都是新的起跑线，前期的领先不代表最终成功，暂时的落后也始终存在逆袭机会，价值创造本身没有上限。周禹教授引导学员理解，商业竞争并非零和博弈，价值共识下的合作可实现多方共赢，而恪守契约精神与价值原则，是企业长期立足市场、实现可持续发展的根本基石。
《管理沙盘实战模拟》作为人大商学院MBA的经典实战课程，其核心价值不在于模拟经营的输赢结果，而在于决策过程中的思维碰撞与复盘后的认知升级。课程首次落地通州校区，以全新教学场景与沉浸式推演设计，进一步丰富了人大商学院MBA实践教学的场景与内涵，践行了“理论联系实践”的培养理念。
