2026年7月10日上午，兰州大学2024级MBA3班同学们在管理学院贾旭东教授的带领下，赴甘肃祁连山水泥集团有限公司开展《战略管理实践》教学活动。本次实践以“探寻国企长盛不衰密码，深化竞合战略实践认知”为主题，依托已入库中国管理案例共享中心的祁连山水泥专项案例，通过高管主题分享、师生互动研讨的形式，推动课堂理论与本土企业经营实践深度融合。
活动伊始，祁连山水泥集团工会常映考主席对师生一行的到来表示热烈欢迎，并围绕企业发展历程与文化内核展开分享。他介绍，祁连山水泥的发展历史可追溯至1950年，至今已走过70余年发展历程，创下64年持续盈利的行业纪录，始终是西北水泥行业的标杆企业。
集团人力资源部暨党委组织部南红兵部长结合自身20年从业经历，补充介绍了企业的经营战略与管理实践。他表示，面对行业产能过剩与市场需求下行的挑战，祁连山水泥始终秉持“行业利益大于企业利益”的发展理念，率先倡导错峰生产的竞合模式，引领行业平稳有序发展；战略层面坚持聚焦主业，构建“水泥-骨料-商砼”一体化产业布局，通过持续推进信息化建设夯实成本管控能力。集团数字化部门负责人进一步介绍，企业已实现水泥配料人工智能大模型在全部5000吨级生产线的推广应用，当前正推进水泥生产全流程AI模型的研发，并已落地企业微信智能体应用，依托扎实的数字化基础稳步推进智能化转型，持续强化企业核心竞争力。
在互动提问环节，同学们结合课程理论与自身工作背景，围绕行业周期应对、人才梯队建设、双碳发展布局、国企管理痛点等多个维度与企业高管展开深度交流。针对需求下行背景下的企业战略应对问题，企业负责人表示，企业一方面发挥头部企业引领作用，推动行业协同优化；另一方面通过内部精细化管理、数字化技术赋能降本增效，仅数字化转型每年可创造上亿元价值。针对国企人才梯队建设问题，南红兵部长分享了“基层历练打底、年龄梯队搭建、专业人才引进”的培养模式，强调管理干部基层实践经验的核心价值。针对同学们关注的国企基层管理效率问题，常映考主席与贾旭东教授分别从党建价值与管理逻辑角度展开解读，指出数字化、信息化是破解管理效能衰减、提升运营效率的重要手段。
实践教学尾声，贾旭东教授进行总结发言。他首先对祁连山水泥集团的细致接待与深度分享表示感谢，接着结合本次交流内容，围绕“国有企业的经营与发展”这一核心命题展开分享。他指出，祁连山水泥64年持续盈利的发展实践，充分证明国有企业完全可以实现高质量发展。他结合自己早年在国企的工作经验，以及近年来构建的自觉管理理论进一步阐释，企业发展的核心变量是人，管理的源头是管理人心。祁连山的发展密码根植于从企业领导者到员工代代传承的家国情怀与企业文化，优秀的文化基因塑造了企业稳定的发展内核，使其能够穿越多个经济周期保持稳健经营。他鼓励同学们以本次实践为契机，跳出单一理论视角，结合中国本土企业实践深化对战略管理的理解，将所学知识切实应用到实际工作中。
教授观点
本次祁连山水泥实地实践教学，师生围绕国企长盛不衰的经营密码与战略管理实践展开了深度互动交流，研讨内容主要聚焦四大维度：一是战略定位，包括行业周期下的竞合战略、主业聚焦与一体化产业布局等；二是运营管理，包括数字化转型、智能化建设、全链条成本管控体系等；三是组织人才，包括国企人才梯队搭建、基层干部培养机制、企业文化代际传承等；四是治理逻辑，包括党建与业务融合、国企管理效率提升、国有企业的社会价值定位等。本次实践将本土企业案例与管理理论深度结合，帮助同学们建立了更贴合中国企业实际的战略管理认知。
学生体会
王莉：本次祁连山水泥实践教学，让我对传统制造类国企的发展韧性有了全新的认知。64年持续盈利的发展历程背后，是一代代祁连山人艰苦奋斗的精神传承，也是企业清晰战略定位与持续管理创新的成果。尤其是“行业利益大于企业利益”的竞合理念，打破了我对市场竞争的单一认知，让我对战略管理的内涵有了更深刻的理解，也为我今后的工作提供了新的思考方向。
金怡彤：走进祁连山水泥的交流现场，我最直观的感受是老牌国企的底蕴与活力并存。一方面，企业沉淀了深厚的文化基因与过硬的质量口碑，成为区域市场当之无愧的核心品牌；另一方面，企业紧跟技术趋势，在人工智能、数字化转型上持续布局，用技术赋能降本增效。这种守正与创新的平衡，正是传统企业穿越周期的关键，也为同为国企从业者的我提供了宝贵的参考经验。
杨碧玲：本次实践中，祁连山水泥的文化传承与人才培养理念让我印象最为深刻。从建厂初期抗美援朝老兵奠定精神底色，到一代代员工传承艰苦奋斗的企业精神，企业文化不再是抽象的口号，而是支撑企业64年持续盈利的内核动力。同时企业“从基层选拔干部”的人才培养模式，也为国企人才梯队建设提供了可借鉴的实践样本，值得我们深入学习思考。
