从2026年3月的项目启动到6月的终期汇报，整整四个月的时间里，11个科创iLab项目、55位2024级复旦MBA在职同学，在指导老师的带领下一路闯关，终于顺利交上了属于自己的实战答卷。
这段一边平衡学业工作、一边扎进企业真实需求里的旅程，到底给合作企业带去了什么新启发，又给同学们留下了哪些实打实的成长？
先来看看合作企业给出的反馈。
喆塔科技科创iLab项目终期会议
“iLab团队为喆塔科技开展全维度专项调研，通过实地走访、分层访谈与业务场景拆解，全面摸排公司各岗位痛点、数字化转型需求与员工能力现状，输出专业诊断分析成果；调研成果直接指导实操内容、实战课题设计贴合半导体工业软件业务实际，精准匹配企业降本增效、人才数字化培养的核心目标，助力喆塔科技高效落地全员AI能力培育，加速AI技术与CIM产品研发、项目交付、市场运营全流程深度融合，为企业智能化长期发展提供科学落地指引。”
——上海喆塔信息科技有限公司
铠铂科技科创iLab项目终期会议
“我觉得最大的价值是带来一种‘外部视角’的冲击。团队里每个人背景不同，看问题的角度很新，能直接点出我们习以为常但确实有问题的地方。更难得的是，他们给出的建议不是空泛的理论，而是结合我们实际业务能落地的方案，有些我们已经在内部尝试了，这让我们对解决一些长期痛点有了更具体的信心。”
——上海铠铂科技有限公司
阿博特科创iLab项目终期会议
“iLab团队给了我们一个落地规划，与我们企业实际的规划非常一致。我们将采用建议方案，快速完成行业标准制定以及产品规格介绍。”
——江苏阿博特新材料研发有限公司
博云科技科创iLab项目终期会议
“复旦MBA学生团队在整个项目周期里表现十分出色，从前期调研到最终成果输出，全程展现出极强的专业素养、高效的团队协作能力与严谨的逻辑思维。他们主动对接公司各部门采集一手业务数据，能及时响应我们的调整反馈，不断优化研究方向以贴合企业真实经营需求。”
——江苏博云科技股份有限公司
看完企业反馈，在终期汇报之际，让我们走近科创iLab项目团队，听听同学们的复盘，以行动学习，沉淀实战成长。
Q：此次iLab有哪个瞬间，让你觉得最有收获？
最大的收获，是我这样一个既没有技术背景、也没有营销背景的人，通过AI加上课堂上学到的方法论，
把一件原本“看不见摸不着”的事——一家企业的品牌，做成了一套能量化、能对标、能下判断的分析。
我们以目标企业和两家竞品的公众号文章为切口，用机器学习/文本分析的思路，去跑文章的阅读中位数、内容主题占比、技术词密度这些指标，同时用MDS（多维标度）模型，把三家公司在“专业—泛化”“高共鸣—低共鸣”这些维度上的相对位置画成了一张知觉定位图。
这件事给我的收获，已经超出了项目本身：我第一次真切地感到，
方法论和AI正在抹平“专业背景”的门槛。过去我会觉得“这是技术的事”“这是营销专业的事”，与我无关；但这次我发现，只要你有结构化思考的框架、会借助工具，一个“外行”也能对一个完全陌生的领域做出有说服力的、数据扎实的判断。
这种“我也能做到”的笃定，是我这趟最大的收获。
张炜杰 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
两段画面令我感触最深： 一是首次内部会议，队友介绍各自背景后，惊喜地发现竟然覆盖生物研发、工艺、临床、BD、药械多元背景，以及后续大家不同视角持续碰撞，
不断打破我对类器官赛道的固有认知；二是走访伯桢生物时，见到创始人挤在狭小电话亭衣着朴素的开电话会议，抛开所有职场形式，一心扎根业务，让我真切读懂
初创科创企业务实的底色。
张蕾 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
Q：哪些探索过程与团队成长亮点让你觉得尤为值得记录？
我们这一路最真实的状态，就是"一边发愁、一边自救、一边熬夜改稿"。
五个玩家组队接了个硬科技项目，结果发现客户能给的素材少得可怜。于是大家一头扎进客户和竞品公众号的三百多篇推文里开始"挖矿"：数阅读量、分内容主题、跑模型……一路挖出各种这些隐藏线索，越挖越上头。
没有现成答案时，先别坐着干等，而是换个角度去找那个“一直在那儿、却被忽略的客观素材”。
张炜杰 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
接触项目之前，我们甚至认为类器官是微型人体脏器，小的肝脏、肾脏之类，且赛道瓶颈源于类器官本身的底层技术。
通过走访伯桢、访谈专家、研读法规案例、专利文件、Persona AI虚拟访谈，以及与指导老师金立印教授讨论，我们如同抽丝剥茧一般，让曾经非常神秘的类器官画像变得越来越清晰，了解到类器官技术已较为成熟，行业发展关键要素包括组织来源、培养基工业化水平、标准化进度，以及法规的不确定性等。
企业更需要进一步从组织获取、数据合规、行业标准、生态圈布局等维度规划企业战略落地的大方向。
张蕾 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
Q3：复旦
MBA
iLab行动学习已经走过20余年，如果你可以为过去、现在和未来的所有iLab参与同学，留下一封跨越时空的信件，你会写下哪些感想？
过去的同学：谢谢你们把这条“扎进真实企业”的路走了二十多年，让我们一进场就有人扶着。
给现在的同学：少一点“这不是我的专业“的退缩，多一点“我借助方法和工具也能搞定”的笃定，你会走得更远。
给未来的同学：无论AI多聪明，能把碎掉的现实重新拼成一个有温度、能落地的、有答案的，始终是坐在一起熬夜、吵架、又互相补位的那群人。
张炜杰 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
Q：参与了科创iLab之后，对科创行业的滤镜碎了还是更香了？有没有挖到什么之前不知道的行业小秘密？这段经历给你的职业规划加了什么buff？
碎的是那层“硬科技=高大上、一切井然有序”的想象。真正走进去才发现，哪怕一家拿着上亿订单、国内行业领先的初创科技公司，也不是想象中那样有条不紊的，反而可能是一边奔跑、一边搭建——很多体系和打法都还在“边飞边造”的阶段。那种教科书里看不到的、鲜活又真实的“动态感”，恰恰是它最有生命力的地方。
更香的是，正是在这种“不完美”里，我看到了国产替代窗口期里一群人真刀真枪往前冲的劲儿——把被国外垄断几十年的东西，一点点做出来。这种“笨重但浪漫”的事，比纯互联网的故事更打动我。
给职业规划加的buff有两个：一是学会了把“软”（品牌、叙事）和“硬”（供应链、采购、技术壁垒等）缝成同一条增长逻辑，这在看任何一家硬科技公司时都用得上；二是治好了我的“方案洁癖”——好建议不是最漂亮的那个，而是这家企业现在这个阶段“接得住”的那个。
张炜杰 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
科创褪去前沿技术的炫酷滤镜，看清真实落地逻辑后，赛道反而更有吸引力。
大众很容易误解类器官，其实行业真正壁垒不完全在技术是否成熟，而在标准化、工程化工艺和法规制度的落地。
我过往虽有BD、研发与项目管理经验，但大多局限于传统动物实验、CMC成熟手段。这次接触类器官，拓宽了我对创新药研发更前沿的新技术平台的认知。未来具身智能、AI 等新技术会持续融入新药研发，伯桢生物这个案例，也对我思考前沿技术如何落地商业化带来了很多启发。
张蕾 2024级复旦MBA项目
科创青干营4期
从“素材荒”的窘境到“挖矿”式的研究，从“外部视角”的冲击到“边飞边造”的真实——55位同学用四个月时间，把课堂上的方法论真正扎进了硬科技企业的土壤里。
当AI抹平专业门槛，当“外行”也能做出扎实的专业判断，他们收获的不仅是让企业点赞的方案，更是一份“我也能做到”的笃定。
科创iLab的魅力，正在于它让每一次“不敢想”，都变成了“我做到了”。
