7月5日，上外MBA团组赴法国IÉSEG依赛阁高等商学院巴黎校区，开启海外商业学习之旅。
首日课程聚焦“奢侈品管理”，并辅以巴黎歌剧院周边商圈实地考察。同学们带着“奢侈品即高价商品”的初始认知走进课堂，经一天沉浸式学习后，对奢侈品管理的底层逻辑形成全新理解。
三步拆解奢侈品密码
意义、体验与连接
7月6日上午，曾任职于Prada、Louis Vuitton和La Perla、现为零售策略咨询公司iseewindows创始人的Peter Hamer教授主讲“互联奢侈品”课程。他将奢侈品管理提炼为“意义—体验—连接”三层递进框架，援引大卫·艾克的品牌身份理论、沃尔特·兰德的品牌有形无形要素论及让-诺埃尔·卡普费雷的品牌附加价值观点，阐释奢侈品本质非价格标签，而是文化符号与情感承诺的集合。结合自身零售实战经验，Hamer教授指出，品牌须先厘清“我是谁、从何而来”的本源问题，再将答案转化为可感知的产品、空间与服务，并通过持续互动激发消费者的记忆、情绪与行动。
迪奥启示录
一座“蛋糕”里的品牌哲学
Hamer教授以迪奥为案例进行全链条解析。迪奥的“意义”植根于1947年New Look开创的优雅女性形象及其与巴黎的血脉关联，这一独特性不可复制；“体验”层面，蒙田大道30号旗舰店融合高定工坊、艺术展览与法式餐厅，使顾客无论消费与否皆沉浸于迪奥世界；“连接”则通过社交传播、名人代言及限时快闪活动实现。教授播放了新创意总监首秀影像，并对比巨型蛋糕造型快闪店——该临时建筑既呼应玛丽·安托瓦内特历史典故，又天然激发路人拍照分享，印证当下奢侈品营销的核心并非“说服”消费者，而是设计出令其自愿分享的场景。
从课堂到歌剧院
行走的品牌实景课
当日下午，团组于巴黎歌剧院正门集合，在时尚收藏策展人索尼娅·科米尼亚带领下，沿歌剧院、和平街、旺多姆广场至卢浮宫方院一线展开实地导览。该路线自1858年沃斯世家创立以来，即为顶级时装屋汇聚的“黄金地段”。科米尼亚以沃斯、夏帕瑞丽、华伦天奴、巴尔曼、路易威登等品牌的落址史为线索，梳理高级定制如何以原创设计与精湛工艺主导20世纪时尚话语权，并推动设计师走向公众视野。这场融合互动与趣味性的实地讲解，使同学们将上午抽象的“意义—体验—连接”框架直观投射于真实城市空间，深化了对法式奢侈品独特性的理解。
收获与思考
尽管巴黎夏日炎热，首日课程与参访带来的认知冲击远超预期。同学们从“奢侈品即高价”的朴素看法，逐步领悟其核心价值在于文化叙事与情感联结。作为中国商科学生，既折服于法国品牌对传统的坚守，亦开始思考：未来中国品牌走向国际时，能否借鉴“意义先行”的方法论，而非仅凭性价比突围？首日收获丰硕，后续课程与考察动态将陆续呈现。
