为促进《战略管理》课程理论与产业实践深度融合，助力学员洞察数字产业前沿、汲取优质企业战略经营智慧，2026年7月18日下午，在授课教师王建华教授的带领下，江南大学 MBA2025 级 4 班全体同学开启江南案例企业行活动，先后走进无锡本土两家优质数字化企业——朗新科技和新格尔，围绕数字化赛道中的企业战略布局、差异化竞争及长期发展战略等核心议题，开展沉浸式现场研学。
第一站 朗新科技：参访
数字能源
标杆，透视产业赛道顶层战略
参访首站，师生一行抵达无锡朗新科技产业展厅与研发中心。作为国内数字能源领域龙头企业，朗新科技深耕能源数字化赛道二十余年，以 “数字化赋能能源产业升级” 为核心战略定位，构建起覆盖能源生产、传输、消费全链条的数字化解决方案体系。
在讲解员引导下，学员们沉浸式观摩了智慧电网、综合能源服务、新能源数字化平台等核心业务场景，系统了解了企业从单一软件服务商向能源数字化综合服务商跃迁的完整战略路径。从赛道抉择、技术研发投入，到政企客户布局、多元化业务协同与生态合作战略，朗新科技多年坚守主业、践行长期主义的发展轨迹，生动诠释了数字科技企业如何凭借精准战略定位构筑竞争壁垒，也为《战略管理》课程中产业环境分析、总体战略及竞争战略等理论模块提供了鲜活的产业范本。
第二站 对话新格尔：探寻专精特新企业成长战略密码
结束朗新科技参访后，师生一行前往新格尔企业总部，受到企业管理层团队的热情接待。新格尔作为无锡本土专精特新数字化企业，深耕垂直工业软件细分赛道，凭借差异化聚焦战略，在细分市场建立起难以替代的品牌与技术优势，是中小科技企业战略突围的典型代表。
在现场参观与座谈交流中，企业负责人围绕创业历程、细分赛道选择逻辑、产品迭代战略、人才组织配套策略及未来三年发展规划，进行了全面而坦诚的分享。负责人指出，数字化行业竞争日趋白热化，中小企业唯有找准蓝海细分领域，集中资源打造差异化核心产品，辅以轻量化、灵活化的组织战略，方能规避同质化内卷，实现稳健可持续增长。随后，学员们结合自身行业背景，就多元化扩张风险、数字化转型落地、中小企业资源分配等现实问题，与企业高管展开深度问答，现场讨论热烈，思维火花频现。
知行合一，以一线实践锤炼战略管理思维
研学活动尾声，王建华教授代表全体师生，对朗新科技与新格尔的精心接待和深度分享致以诚挚谢意。他指出，本次参访的两家企业分别代表行业龙头与专精特新中小企业——二者迥异却同样成功的战略路径，恰好印证了《战略管理》课程中外部环境研判、核心能力构建、战略选择与落地执行的完整逻辑链条。龙头企业侧重一体化、生态化扩张，专精特新企业倚重聚焦差异化突围，两种模式为MBA学员未来制定企业战略或职业决策提供了双重参考范本。
王教授鼓励全体学员，以此次现场教学为契机，将课堂理论与企业真实经营案例融会贯通，跳出书本框架，立足产业实际，理性研判发展机遇与潜在风险，持续锤炼系统化、全局化的战略管理思维，未来将所学战略工具运用于经营管理实践，以专业能力助力企业高质量发展。
本次“江南案例企业行”《战略管理》现场教学活动，成功打通了课堂教学与产业实践之间的壁垒，让2025级4班MBA学员近距离感知不同规模、不同赛道的科技企业战略决策逻辑。通过实地参访、高管对话、导师复盘三重研学环节，学员们在真实商业场景中夯实了战略管理能力，充分彰显了江南大学MBA项目“理论筑基、实践赋能”的育人特色。
