近期，2024级复旦MBA企业决策与领导力社群的同学们
走进位于宝山的上海发那科，开展“探秘智造标杆”主题参访。
本次活动以标杆企业实地参访为根基，以产教融合深度对话为内核，结合智能制造展厅观摩、校企实践基地揭牌、行业分享与思辨交流，带领同学全面领略上海发那科"用机器人生产机器人"的硬核实力，见证复旦管院与上海发那科校企合作的全新里程碑。
初见：黄与红的工业隐喻
当机械臂的黄色身影在展厅中有节奏地挥舞，当AI大模型开始“指挥”工业机器人作业，我们读懂了那句“科学技术是第一生产力”。
走进上海发那科，扑面而来的是大片明黄色——机械臂、设备、标识，甚至建筑细节，处处都是发那科标志性的黄。
市场开拓部罗佳杰经理揭秘：黄色是工业安全的警示色，如同交通信号灯，时刻提醒人员注意机械臂运动时的风险。而伺服电机上那一抹醒目的红色，则是急停装置的标识——这是安全不可妥协的底线。
作为日本发那科与上海电气合资的企业，发那科扎根中国工业机器人市场多年。展厅内，钢铁巨臂精准舞动；落地窗外，满眼翠绿，草木葱茏。工业的力量与自然的生机，在这里奇妙地共存。
同学们站在展厅里，一边看着机器人焊接、涂装、搬运，一边望着窗外的绿意。有同学感叹：“这才是未来工厂的样子——机器高效运转，人亦能感受美好。”
展厅里的场景，打破了很多人对工业机器人的刻板印象：
降低门槛的“拖拽示教”：工人无需写一行代码，只需手动牵引机械臂走一遍轨迹，设备就能自动记录、复现操作，让中小企业也能轻松用上自动化；
激光+算法的精准校准：拖拽生成的轨迹难免有误差，激光摄像头会扫描工件3D数据，通过控制器里的软件把图像语言转成编程语言，实现“免编程加工”；
人机协作的安全边界：协作机器人负载最高30kg——这是单人可搬运的重量上限，既避免惯性伤人，又能适配多数工业场景；拧螺丝时会通过力传感器微调位置，碰到人会主动避让，像有“触觉”的工匠；
半导体、
光伏
、
新能源
汽车的“隐形助手”：从硅片精准转运到新能源电池包同步安装，从车灯螺丝拧紧到模具自动清洗，机械臂的稳定性支撑着高附加值行业的生产节奏。
展厅里最动人的一幕，发生在焊接涂装演示区。五台高大的工业机器人完成最后一道涂装工序后，机械臂缓缓收拢，竟像人一样，集体向现场的参访师生微微"鞠躬"。那一刻，钢铁之躯有了几分憨态可掬的温柔。
对话：技术之外，管理的温度
参访之后，复旦大学管理学院企业管理系余光胜副教授从管理哲学、战略定力、组织变革等维度，解读AI时代管理者如何保持清醒认知与战略定力。
余老师引用苏洵的名句“将乱难治”，形容当下AI时代的处境：既不能像“乱子已来”时那样惊慌失措，也不能像“乱子未萌”时那样无所作为。
他提醒同学们，人形机器人、低空经济等概念被炒得很热，但真正的市场远未到来。发那科之所以能在工业机器人领域稳居龙头，恰恰是因为它走过了“膨胀—泡沫—沉淀—爬坡”的完整周期，知道什么时候该追风，什么时候该等风来。
他提到，面对AI热潮大家不必盲目焦虑：AI擅长算力和逻辑，却难以替代管理者的价值判断、方向引领，以及激发团队善意的能力：
“机器解决不了‘为什么做’的问题，这需要人来回答。”
上海发那科市场开拓部张海峰部长则分享了企业与复旦的合作渊源：“从早期的交流到如今的校外研学基地揭牌，我们希望把展厅变成‘窗口’，让更多管理者看见技术如何真正服务于生产。毕竟，
自动化的终点从来不是‘无人’，而是‘为人’。”
现场的互动问答也颇具启发性：当被问及“复合式轮式机器人”与“双足人形机器人”哪个更有前景时，有同学选择前者“成本低、场景成熟”，也有同学押注后者“蓝海广阔、适配人类生活环境”。罗佳杰经理说：“没有标准答案，但技术的价值，最终要回到真实场景里检验。”
联结：从参访到实践基地的跨越
活动尾声，复旦大学管理学院与上海发那科正式揭牌“校外实践基地”。未来，这里将成为同学们的“第二课堂”：既可近距离观察机器人如何重构生产流程，也能与实践导师共探AI时代的组织变革、自动化投资的ROI测算等真实议题。
此次复旦MBA走进上海发那科的企业参访活动，是复旦管院打破传统课堂边界、推动"管理实践+产业前沿+技术洞察"深度融合的生动实践。从黄红交错的警醒色彩，到花园工厂的绿意盎然；从机器人的憨态鞠躬，到AI时代的人性思辨——同学们完成的，不仅是一次从课堂到产业现场的认知跨越，更是一场关于技术、管理与人的深度对话。
