8月1日，吉林大学MBA浙江实践基地将实践课堂搬到了震坤行
()工业超市总部。从总部展厅洞察商业模式，圆桌对话碰撞思想，再奔赴智能仓见证数字化履约实力，紧凑充实的行程，让同学们近距离感受工业用品供应链龙头从交易平台迈向产业基础设施的进化路径。一整天高密度、高质量的行程，让课本上的供应链管理与数字化转型，变成了看得见、摸得着的商业现场。这不仅是一次企业参访，更是一场将战略管理、供应链运营与数字化创新深度融合的沉浸式教学。
——看见"三张网"与AI的落地——
走进震坤行总部，工业风的办公空间透着简洁与高效，空间设计本身就在诠释企业的使命—"更透明、更高效、让商业更美好"。在讲解同事的引导下，我们系统了解了震坤行"平台交易层、数字化服务层、智能交付层"的三张核心网络。这三层架构不是简单的业务叠加，而是对传统MRO贸易模式的系统性重构：平台交易解决信息不对称，数字化服务打通采购全流程，智能交付则啃下了"最后一公里"这块硬骨头。三层递进、环环相扣，构成了震坤行区别于传统贸易商的核心壁垒。
更让我们印象深刻的是其自研的"行家玲珑"大模型—国内首个通过国家网信办备案的工业用品垂直大模型。从AI推品到智能工作台，从需求预测到库存优化，技术已渗透到采购链条的每一个环节。当许多企业还在讨论AI概念时，震坤行已经将其变成了提效工具。这让我们深刻意识到：数字化不是"要不要做"的选择题，而是"怎么做深做透"的必答题。
展厅中，从化工到汽车再到水泥建材等涉及到各行各业的客户案例值得MBA同学反复拆解。震坤行如何帮助制造业客户实现降本增效？答案藏在"懂产品、懂行业、懂客户"的服务逻辑里——这不是简单的买卖关系，而是深度嵌入客户价值链的解决方案输出。
——听懂商业逻辑，碰撞思想火花——
来自吉林大学MBA2026年的新生，也是震坤行工业超市销售总监的专题分享是今日重头戏。从"交易平台"到"产业基础设施"，这六个字的战略跃迁背后，是商业模式的深刻进化。总监用实战案例拆解了震坤行如何从"卖货人"转型为"产业基础设施提供者"—销售团队面对的不再是简单的订单，而是制造业客户复杂的采购场景；需要的不仅是产品知识，更是对行业痛点的精准洞察和对数字化工具的熟练运用。
随后Q&A环节，同学们围绕组织转型中的挑战、不同客户的差异化需求满足、不同行业的深耕策略，以及AI浪潮下"人"的价值等议题深度发问。每一个问题都直击要害，每一次回答都是实战经验的沉淀。
——走进智能仓，"怎么送"看得见——
走进智能仓，自动化立体库、多层料箱机器人、伸缩降厢式机器人、智能装卸料机有序运转，结合自动导航和视觉识别系统，实现了仓内无人化作业和"货到人"智能拣选。如果说上午的总部参观让我们理解了震坤行"卖什么"和"怎么卖"，那么青浦练塘智能仓的实地参观，则让我们亲眼看见了"怎么送"——这是震坤行解决MRO"最后一公里"交付难题的硬核答案。
在这里，我们看到的不仅是一座仓库，更是一套完整的智能交付体系。从订单下达到货物出库，每一个环节都被数字化、被算法驱动、被机器执行。这正是"产业基础设施"最生动的注脚—它不只是连接买卖双方的桥梁，而是用技术和数据重新定义了工业用品的流通方式。
从"卖什么""怎么卖"到"怎么送"，一天的参访串联起完整的商业闭环。震坤行的愿景，也在我们心中留下了具象的注脚。走出课堂，走进企业。这就是吉大MBA实践课堂的意义—把书本上的战略管理、供应链管理、数字化转型，变成看得见、摸得着的商业实践。感谢震坤行各位同事的精心安排和倾囊相授，也感谢吉林大学MBA教育中心搭建的高质量实践平台。
期待下一次，我们继续用脚步丈量商业世界。
