7月18日至19日，同济大学经济与管理学院组织MBA/EMBA在读学员、意向学子及校友赴河南许昌开展 “知行中原・同济问道” 移动课堂研学活动。师生团队先后走进我国电力装备龙头中国电气装备集团许继电气、民生零售标杆胖东来实地参访，以重工业制造与民生零售两大差异化标杆企业为样本，深度剖析国内企业经营发展现状，探究企业经营底层逻辑迭代路径。受访企业高管、学院授课教授与全体学员深度交流研讨，在思想碰撞中剖析管理实践、探寻管理新认知。
许继电气：硬核科创赋能制造业升级，稳步推进全球化布局
研学首站，师生一行走进国家电力装备龙头企业许继电气。多年来，许继电气在超高压直流发电、输电、配电领域持续突破，深度服务国家电网升级改造工程，业务实现异军突起——相关业务销售额从2021年的3000万元人民币跃升至2025年的20亿元人民币，同步加快海外市场布局，积极参与全球电网工程项目竞标。
目前，许继电气联合国内另外三家企业组建中国电气装备集团，归属国务院国资委管理，成为“大国重器”阵营的重要一员。参访交流环节，许继电气科学技术研究院副主任袁方方围绕《科技创新体系的建设与实践》作专题分享，系统介绍企业以硬核技术、长期主义为核心的研发发展理念：研发布局既要贴合市场实际需求，更要紧扣国家重大发展战略。围绕双重发展目标，企业搭建并持续完善 600 余人规模研发团队，构建多层级一体化研发体系，筑牢技术创新根基。
许继电气科学技术研究院副主任 袁方方
胖东来：人本经营重塑价值体系，打造民生零售新
范式
与重工业的厚重形成鲜明对比，同济经管许昌研学的第二站参访的胖东来，以温暖的人本管理给学员们带来全新的商业思考。18日傍晚，同学们在当地案例讲解员的带领下，参观了被誉为“学校”的胖东来天使城店。参访前，不少学员心中有着共同困惑：一家生活超市，为何如此受欢迎？家用电器哪里买不到，非要来胖东来？生活用品、茶叶、饮料，哪里买不到，非要来胖东来？带着疑问实地走访、互动交流、沉浸式体验后，大家试图寻找答案。
作为国民零售标杆，胖东来通过对员工、顾客、供应商、企业主等利益相关方的重新排序，重构了组织、服务与商业价值观。外界看似反传统的经营举措，实则体现出对人们生活本身的关怀，以及对自由与爱的弘扬——正是这份对人性的琢磨与体察，为它赢得了如此多的喜爱与推崇。研讨环节中，同济MBA校友程浩分享了他所理解的“胖东来商业成功的密码”，从客户体验、产品研发，到薪酬体系、信任机制，再到服务细节与文化价值构建，层层拆解这家区域零售企业何以成为全国瞩目的商业现象。
同济大学MBA校友 程浩
知行合一：理论落地实践，构建双向融合商科课堂
为期两日的同济经管许昌研学活动同步开展企业高管闭门分享、教授专题案例研讨、跨行业校友资源对接等多元交流环节。
同济大学经济与管理学院院长谢恩教授带来《中国企业全球化战略》专题讲座，结合宏观行业环境与企业微观经营视角，梳理了中国企业国际化的历史沿革，引入“文化摩擦”理论，为在场学员及许继电气中层以上干部，剖析了中国企业出海不同国家时遭遇困难与问题的症结所在。
同济大学经济与管理学院院长 谢恩
熊国钺教授以《互联网思维下的流量困局破壁之道》为主题，剖析数字经济时代的商业逻辑变迁，深入讲解了互联网思维模型的演进路径——从“需求至上”，到“得屌丝者得天下”，到“挟用户以令诸侯”，再到“羊毛出在狗身上”的商业逻辑。
同济大学经济与管理学院教授 熊国钺
两天的移动课堂，学员们以同济商科理论为根基，在真实场景中活学活用：在读学员结合企业案例研讨现实管理难题，各地校友现场对接中原产业资源，意向学子则沉浸式感受到同济经管“知行合一”的实践育人特色。
把课堂设在中国大地上
从重工车间到线下商超，从凌空架设的特高压到热气腾腾的人间烟火，本次许昌移动课堂，生动诠释了AI时代商科教育的变革之义——数字化工具能够完成基础知识传递，却无法替代一线实地调研洞察，更无法替代人与人面对面深度交流带来的思想碰撞。MBA与EMBA学员读万卷书，更要行万里路；做研究、建课堂，都要扎根中国大地。
未来，同济经管将持续迭代优化移动课堂实践教学体系，深化课程改革，组织学员走进全国乃至全球各行业标杆企业，扎根中国经济发展一线开展观察、调研、交流与研讨，从鲜活产业实践中提炼本土管理智慧，培育契合时代发展需求的高素质工商管理人才。
活动精彩瞬间
