在“双循环”与西部大开发战略纵深推进的背景下，中国制造业如何破局“大而不强”？
带着对“智造强国”战略的深刻思考，近日，西南科技大学MBA2026级第8小组将课堂搬进产业链一线，深入四川长虹空调有限公司智能制造产业园，开展了一场别开生面的“案例企业行”实践调研。这不仅是一次对标杆企业的探访，更是一次管理理论与前沿实践的激烈碰撞，充分彰显了西南科大MBA项目“立足科技城、服务大西部”的办学定位与培养深度。
现场教学：从课堂理论到智造现场的“零距离”观察
西南科大MBA项目素以贴近本土商业实践著称。此次调研，小组打破传统案例教学的边界，深入长虹空调生产腹地，旨在通过实地观察与高管对话，解码西部制造龙头在数字化转型中的真实挑战与破局之道。
调研中，同学们不再是被动的旁观者，而是带着问题的思考者。从高度自动化的生产车间到全链路数据监控中心，从“足不出园”的垂直整合产业链到国家级重大项目的品质“考场”，MBA学员们系统审视了长虹空调自1995年至今的两次战略性重资产投入。学员们深刻认识到，
战略管理不仅是宏大的叙事，更是企业在关键节点上的魄力与取舍——长虹扎根西部、持续深耕的实践，为课堂上的“企业战略管理”理论提供了生动的本土注脚。
管理洞察：提炼“IE+IT+AT”融合模式的普适价值
调研的核心在于透过现象看本质。在与企业管理层的交流中，第8小组重点关注了长虹空调独特的“IE（工业工程）+IT（信息技术）+AT（自动化技术）”三位一体模式。
同学们发现，这一模式的核心启示并非在于技术有多前沿，而在于其
管理逻辑的先进性——即先通过工业工程优化流程，再以信息技术和自动化技术固化并赋能。这一发现引发了小组的热烈讨论：
传统制造转型的最大障碍往往不是资金和技术，而是管理思维的滞后。 长虹空调“不盲目上马自动化，先花功夫优化流程”的做法，为MBA学员理解“运营管理”与“数字化转型”提供了极具操作性的决策框架。
此外，全链路数字化管理（MES、PLM、DQS系统）构建的“数据闭环”，让学员们切实感受到信息技术如何重塑企业的价值链。从用户痛点的精准捕捉到研发端的快速转化，再到质量端的全域溯源，这一系列实践为“大数据与商务分析”等课程提供了不可多得的实战案例。
知行合一：在调研中锻造系统思考与问题解决能力
此次“案例企业行”不仅是看，更是学与思。西南科大MBA的培养目标，是造就具有系统思维、创新精神和国际视野的中高层管理人才。在调研后的复盘研讨中，第8小组的成员们结合各自专业背景，对长虹空调的案例进行了多维度拆解：
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战略组同学关注企业在西部地区的区位优势与人才战略的协同；
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营销组同学聚焦“精工品质”如何通过国家级项目背书转化为市场品牌资产；
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人力组同学则对“师徒传承+双通道晋升”的人才梯队培养机制进行了深入分析。
大家一致认为，长虹空调的经验证明：
高质量发展的基石，在于将硬核科技、精益管理与以用户为中心的价值观深度
耦合
。 这种从实践中来、到理论中去的思辨过程，正是西南科大MBA案例教学的核心价值所在。
结语：扎根西部热土，共育商界精英
此次长虹空调之行，是西南科技大学MBA项目深化产教融合、服务地方经济的一个缩影。通过走进标杆企业，学员们不仅拓宽了产业视野，更在真实商业场景中锤炼了分析复杂问题与做出有效决策的能力。
未来，西南科大MBA将继续秉承“厚德、博学、笃行、创新”的校训，组织更多高质量的企业深度调研，让学员在西部这片充满活力的经济热土上，汲取管理智慧，成长为推动中国制造迈向高质量发展的中坚力量。
