湾区潮涌，知行相长。2026年9月7日至13日，上海交通大学安泰经济与管理学院MBA全日制项目主任曹宇峰副教授、CLGO项目企业实践主管苏骞带领二十余名全日制CLGO项目学生，
深入粤港澳大湾区，开展为期一周的"南方行"实践教学。本次活动以"学术深化+产业研学+文化浸润"三维育人为主线，先以核心管理课程筑牢理论根基，再沿五大核心赛道走进七大产业标杆企业一线，同步融入校地平台交流与特区精神体悟，在理论与实践的深度互证中，淬炼学生的全球运营视野与产业实践思维。
曹宇峰在致辞中表示，粤港澳大湾区是中国产业升级与全球化发展的前沿阵地，也是运营管理实践的鲜活课堂。他勉励同学们珍惜研学机会，深入产业一线勤思善问，在知行互鉴中淬炼运营思维、拓宽全球视野，切实把实践收获转化为专业成长的扎实底气。
名师课堂：
深耕
质量管理体系
，筑牢运营管理根基
上海交通大学深圳行业研究院首席科学家、院长助理蒋炜教授讲授《质量管理》课程。课程以六西格玛管理体系为核心框架，甄选全球制造与服务领域标杆企业的真实运营案例，系统讲授质量管理经典方法论与实用落地工具，深入对比不同国家的质量管理文化演进与企业发展策略，引导学生从流程优化、品质管控、效率提升、风险防控等维度构建运营管理的底层逻辑。课程同步设置案例研讨、分组推演等互动环节，鼓励学员结合产业一线典型场景拆解问题、碰撞思路。
两天的沉浸式研修，为后续产业一线参访提供了清晰的理论标尺与分析工具，帮助学生将零散的一线观察升华为结构化的运营思考，
形成"理论指引实践、实践反哺认知"的良性学习闭环。
名企参访：
深耕五大核心赛道，解码产业运营进阶逻辑
以理论为纲，向实践而行。参访团沿"制造升级—数字赋能—创新引领"的实践脉络，深入大湾区智能制造、数字科技、新能源与精密医械、数字零售五大核心赛道，
走访七大产业标杆企业，在生产车间、企业展厅与深度座谈中，
解码中国企业全球化布局与智能化转型的实践逻辑。
智能制造
赛道
师生走进
中集车辆集团东莞生产中心与工业富联标杆车间，实地探访"灯塔工厂"数字化生产管控体系，近距离观察AI视觉检测、柔性生产排程等技术的现场应用，解码全球供应链协同运作与跨区域产能调度的底层逻辑。参访过程中，师生围绕生产节拍优化、供应链风险管控、数字化人才培养等议题与企业管理团队展开深度交流。安泰2021届CLGO李夏学姐结合自身运营管理专业学习积累分享了参访感悟，她认为全链路数字化的生产管控模式，为理解全球化运营的底层逻辑提供了具象的现实参照。
数字科技赛道
参访团先后探访
雷曼光电与腾讯滨海大厦，拆解MicroLED超高清显示技术的产业化落地路径与商业化应用场景，梳理头部数字企业从消费互联网向产业互联网跃迁的战略逻辑与布局节奏。在座谈交流中，双方就技术产业化瓶颈突破、产业互联网生态构建、数字价值落地等话题展开深入探讨，让同学们切身感受数字技术赋能千行百业的平台化生态模式，实现从单点技术认知到产业生态理解的认知进阶。
新能源
与精密医械赛道
在
比亚迪总部，师生们直观感受新能源汽车全产业链垂直整合的核心竞争力，深入了解企业从核心部件研发到终端市场布局的全链路运营体系；在
理邦仪器，大家走进高端医疗装备生产与检测一线，拆解高端医疗装备全流程质控体系的构建逻辑。安泰2024届CLGO李赢学长结合自身对高端制造领域的学习积累分享了参访感悟，他认为精密医械领域全流程质控的严苛标准与体系化设计，为运营管理中的品质管控实践提供了极具参考价值的行业样本。跨行业对比参访，让同学们精准把握运营管理的共性规律与差异化路径，切身感受中国企业向高端市场突围的技术底气。
数字零售赛道
天虹数科的数字孪生门店与数字化管理中台，全景呈现实体零售全链路数字化转型布局，生动展示了用户画像洞察、智能库存调度、场景化运营等数字化工具的落地应用。师生与企业运营团队就数字化转型中的组织变革、数据价值挖掘、线上线下融合等议题展开交流，深刻理解"技术赋能实体、数据驱动运营"的零售新范式，为理解服务业数字化升级提供了鲜活样本。
行程期间，师生们还探访深圳改革开放展览馆、莲花山公园等地标，回望特区四十余年发展历程，体悟"敢闯敢试、敢为人先"的特区精神与实业报国情怀；并走进上海交通大学深圳研究院，了解学校扎根大湾区的产学研布局与校地合作成果，感受交大与深圳同频发展的使命传承，为产业运营思考注入深厚的精神内核。
研学有感：
行思互鉴促成长，锚定航向启新程
一周的理论深耕与产业行走，让全体同学在知行碰撞中收获了多层次的思考与感悟。三位学生代表结合自身观察与学习体会，分享了本次南方行的实践收获与成长思考。
别佳瑛
本次行程串联五大赛道标杆企业，搭配质量管理核心课程，形成"理论框架—产业实景—反思升华"的完整学习闭环，彻底打破了书本认知的边界。我们既看清了中国企业全球化战略的落地路径与实操方法，也读懂了生产运营管理的微观价值与底层逻辑，更深刻体会到中国制造业向高端攀升的时代底色，为后续的专业学习与职业发展明确了实践导向。
任嘉荫
制造的底色始终是管理。从中集、工业富联的智能产线管控，到比亚迪、理邦仪器的全链条品质把控，不同赛道的制造企业尽管业务形态各异，但最终都指向效率、品质与运营韧性的核心命题。跨行业探访跳出了单一案例的局限，让我明晰了智能制造升级的普遍规律与差异化路径，也构建起更立体的产业运营认知框架，为后续学习与职业发展积累了扎实的产业参照。
顾天祥
一线参访中的精益生产、质量管控等鲜活实践，在蒋炜教授的六西格玛课堂上找到了系统的理论框架与落地工具。"先建立理论坐标系、再深入产业一线验证"的安排，让知识从抽象的概念转化为可落地的思考方法与分析工具，真正实现了学用相长、知行合一的学习效果，也让我对运营管理的实践价值有了更具象的理解。
蓄力前行：
深化产教融合，涵养全球运营领袖素养
一周行程紧凑充实，理论体系与产业实践深度互证，
全体学员实现了视野拓展、思维升级与精神赋能的三重成长。从质量管理的底层逻辑到智能工厂的落地实践，从数字技术的产业赋能到特区精神的初心感召，同学们在行走中拓宽认知边界、在交流中碰撞思想火花、在研学中构建知识体系。
作为CLGO实践教学的核心环节，本次"南方行"打通学术、产业、文化三大场景，覆盖多赛道标杆企业与经典管理理论，
是项目"贯通工程技术与管理视野、融合全球格局与中国实践"培养理念的生动践行。
