2026年9月12日，中南财经政法大学2025级MBA周末2班在宋伟良老师的课程指导下走进龟山知音殿，开展《商业模式创新与设计》实践教学。此次活动
以“商业模式创新——新业态·新模式·新场景”为主线，通过实地参访、运营分享、问题研讨及《三国群芳宴》沉浸式体验，将课堂理论带入真实文旅经营场景，在行走与体验中理解商业模式如何落地。
知音殿依托龟山之巅独特区位，以“微改造、精提升”的方式盘活原有古建空间，并围绕“茶、艺、养、团、商”构建复合业态。运营负责人在主题分享中，从新业态、新模式、新场景三个维度介绍项目经营逻辑：既通过山顶茶咖、沉浸式餐秀、轻养生、团建和商务雅集形成产品矩阵，也以“内容自研+联合共创”、预约制和差异化时段运营提升资源使用效率，并探索与“一桥两山”周边文旅资源形成更大范围的场景联动。
其中，《三国群芳宴》成为同学们观察商业模式创新最直观的案例。项目以三国女性人物为叙事线索，将剧情、舞剧、荆楚餐饮、汉服换装及NPC互动融为一体，让游客由“观看者”转变为“参与者”。“餐随剧走、味随景动”的产品组织方式，不仅延长了游客停留时间，也将文化资源进一步转化为可体验、可消费、可传播的产品。
这一实践也让宋伟良老师课堂中关于“价值创造、价值传递与价值获取”的商业模式逻辑更加具象。宋老师在课程中强调，商业模式创新并非简单增加一个新产品，而需要围绕定位、业务系统、关键资源、盈利模式等重新组合价值要素；创新同样需要跳出既有思维框架，在市场反馈中不断试错和迭代。
从这一视角看，知音殿的创新价值不只在于盘活一处老建筑，更在于重新组织区位景观、三国文化、演艺内容、餐饮消费和社交体验等资源，推动传统景点由“单一观光”走向“复合消费”、由“资源经营”走向“内容经营”。同时项目运营方与学员们就项目本身的复购不足、内容成本、品牌叙事及区域联动等问题进行深刻的交流，让同学们得以从现实问题出发重新审视商业模式的持续创新。
此次知音殿之行，让2025级MBA周末二班同学从课堂走向现场，从“听商业模式”走向“看商业模式、体验商业模式、思考商业模式”。大家更加深刻地认识到，真正的商业创新并不止于形式上的“新”，而在于持续理解用户、重组资源，并建立能够长期创造价值的经营机制。
