在川大MBA的“PLUS”培养模式中，字母P（Practical）象征着产教+，它倡导产业与教育的深度融合。依托这一理念打造的「川行百企」系列活动，正在打破学术与产业的边界——既为企业注入高校智慧，也把真实的企业案例带回课堂，实现双向赋能。
9月17日，四川大学商学院副院长吴萌、战略与组织管理系教授李光金、MBA教育中心主任王涛带领MBA学子走进成都先导药物开发股份有限公司（股票代码：688222.SH），师生一行围绕生物医药行业发展趋势、硬科技企业核心能力建设、战略迭代与第二增长曲线等议题开展学习交流，将课堂理论置于真实产业场景，完成一场沉浸式实地教学。
01.主题分享｜立足产业实践，共探硬科技企业创新成长之路
本次参访设置两场主题分享，分别从企业实践、学术研究两个视角，展开对生物医药科创企业发展的深度剖析。
成都先导药物开发股份有限公司战略规划副总裁窦登峰带来主题分享《从核心能力到第二增长曲线：科技企业的创新实践与战略转型》。分享立足全球生物医药行业现状，剖析行业发展机遇与现实痛点，结合企业十余年在分子发现领域的产业实践，围绕技术能力沉淀、能力边界拓展、企业可持续增长等议题做产业视角的分享交流，为现场MBA同学理解科创企业战略发展提供来自产业一线的思考样本。
随后，四川大学商学院战略与组织管理系李光金教授带来《2023 年—2025 年成都先导发展力评价》主题分享。李光金运用战略管理专业分析框架，从企业成长性、经营质量、行业竞争地位三个维度，对成都先导近年综合发展力开展系统性复盘研判。同时结合课堂理论工具，向同学们讲解硬科技企业价值的分析逻辑，引导大家建立看待科创企业长期价值的判断思维，实现企业实践案例与商科理论知识的互相对照。
02.互动研讨｜直面经营命题，技术优势如何转化为持续增长
分享结束后，现场开展热烈的研讨交流。同学们结合课堂所学与行业观察，围绕AI浪潮对生物医药行业带来的机遇与挑战、科创企业核心竞争壁垒的构建路径、技术研发人才向经营管理者转型、早期生物医药项目价值评判标准等多个现实经营问题向嘉宾提问。嘉宾结合产业实操经验逐一回应。整场交流始终围绕核心命题展开：处在高度不确定的行业环境下，科创企业应当如何将自身技术优势，转化为可落地、可持续的经营成果。
03.走进实验室｜近距离感受源头创新的硬核力量
研讨结束后，在企业代表的引导下，参访师生一行参观了企业展厅与研发实验室，实地了解了成都先导发展历程、业务版图与核心技术体系。
作为以DEL（DNA 编码化合物库）技术为核心的创新型生物医药企业，成都先导搭建起覆盖分子发现、分子优化直至临床转化的完整能力链条，打造 “DEL+AI + 自动化” 一体化分子优化平台 HAILO，面向全球医药企业输出治疗性分子与工具分子解决方案。现场讲解直观呈现DEL技术底层逻辑：每个化合物绑定专属DNA标签，依靠 “均分-合并” 合成策略构建大规模分子库，筛选完成后再通过测序解码识别高活性分子。透过实验室的设备与流程，师生们看到的不只是单一技术，更是一套将药物源头发现实现规模化输出的完整工程体系。
04.参访手记｜来自产业一线的三点启示
本次走进先导企业的实地教学，给在场参访者留下诸多思考，沉淀出三点可迁移的启示：
▸长期主义是资源配置，而不是一句口号。 历经十余年深耕同一技术赛道，战略定力最终转化为成本层面的竞争优势和壁垒。
▸AI时代，不可复制的底层数据构筑企业护城河。 当行业可以平等获取同类AI模型，企业之间拉开差距的关键，就在于长期积累、独有的实验原始数据资产。
▸创新的原点，是回归真实社会价值。正如现场那句引人深思的表达：“做创新药，要怀揣一份理想，致力于攻克疾病，带给患者治愈的希望。”这份属于生物医药行业的初心，也是成为企业管理者做战略判断的价值锚点。
从底层技术原理探究，到第二增长曲线路径探讨，再到技术人才的经营思维塑造，本次参访把战略课堂搬到产业一线，让抽象的管理理论有了鲜活的现实参照。
未来，川大MBA将持续深化“PLUS”培养模式，依托「川行百企」系列活动，链接更多行业头部企业，搭建学术与产业的沟通桥梁，助力学子洞察行业趋势、沉淀实战能力，培养适配新时代发展的复合型商业人才。
