9月12日，清华MBA创业俱乐部举办
“AI时代下的组织管理”主题沙龙，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任李宁、《变革剧场》作者伍晖、纷享销客技术副总裁李锐、微面科技创始人兼CEO唐健凯四位嘉宾，分别从学术研究、产业实践、存量企业转型与AI原生创业等角度展开交流。
“领导预计要做两周的任务，你用AI一小时就完成了，什么时候交？”李宁教授以这一问题开场。AI正在迅速改变个人效率，但任务分配、协作方式、评价机制和利益分配可能还停留在原来的组织逻辑中。个人跑得更快，并不意味着组织提效。
李宁教授开场致辞
伍晖老师指出，AI改变的是工具和流程，但企业发展的底层逻辑并未改变。战略导向、权责对等、协调整合依然重要。工具改变流程，流程进一步影响人才要求、组织结构和激励方式。如果只要求员工拥抱AI，却不相应调整评价和分配机制，个人能力的提升就很难真正转化为组织成果。
伍晖老师主题分享“AI时代的变与不变”
李锐分享了企业AI转型中的一组数据：人均月新增代码行数约为此前的3.3倍，但需求交付效率仅提升约20%。原因在于，编码只是整个流程中的一个环节，需求澄清、联调、发布等环节仍在消耗大量时间。AI转型不能只优化单点，而要“重造流水线”，从个人提效走向整体提效。
李锐主题分享“重造流水线”
作为AI原生企业代表，唐健凯则分享了另一种思路：从公司成立第一天起，就把AI嵌入组织运行之中——任务透明共享，并在完成后沉淀成果；业务优先选择能够积累有效数据、持续改善模型的项目；产品坚持标准化，让每一次交付都成为下一次交付的基础。
唐健凯主题分享“FacePhys人类理解基座模型”
圆桌论坛环节，围绕AI时代中层管理者的角色定位，嘉宾认为，中层原有的信息传达职能被部分替代，可更多专注于规划、资源配置和矛盾协调；也可基于AI赋予的能力尝试深入业务。AI时代中层管理者的价值，更多体现在能否作出判断、推动协作，并对最终结果负责。
圆桌讨论现场
（左起：唐金川、李锐、李宁、伍晖、唐健凯）
讨论延续到员工能力沉淀，当员工将自己的经验沉淀为可复用的Skill，组织也需要思考：贡献如何被识别，收益如何被分享。
现场提问交流
AI带来的真正挑战，或许从来不只是“会不会用AI”，而是组织能否同步改变。提前完成任务后，员工获得的是更多创造空间，还是更多任务？能力被沉淀后，贡献者能否得到相应回报？这些问题的答案，将决定AI带来的时间红利最终能走多远。
