2026年9月28日至10月7日，由上海交通大学安泰经济与管理学院经济学教授黄少卿老师，MBA中心王一茜、苏骞两位老师共同带队，36名来自交大安泰MBA上海班、深圳班的在校生以及往届校友集结成行，共赴美国加州开展深度游学活动。
从湾区到洛杉矶，从全球第一创业大学的课堂到硅谷腹地的科技巨头，这一路，师生一行试图回答一个问题：
创新，究竟是怎样发生的？
第一站·旧金山篇｜初见湾区
落地当天，师生们乘游船穿行于金门大桥之下，雾气从海面升起，金门大桥、旧金山城市天际线、恶魔岛以及海湾大桥在眼前缓缓展开——这座城市以湾区独有的方式，为远道而来的同学写下旅程的第一行注脚。
第二站·伯克利篇｜三天三课，一张创新全景图
9月29日至10月1日，本次游学的核心课程在UC Berkeley哈斯商学院展开。作为全球第一公立大学和第一创业大学，伯克利2025年创业排名中校友创办1804家公司、融资475亿美元，均居全球第一；而有数据表明，整个硅谷，贡献了全球70%的AI融资。三天课程围绕“创新基础—技术前沿与创业构建—影响扩展与融资”三大模块层层递进。
Day1｜创新基础：工具、技能与思维
首日由伯克利高管教育项目主任Mark Coopersmith教授主讲。这位在哈斯商学院执教逾二十年的教授，既是风险投资人，也是作家——他与同事John Danner合著的《The Other “F” Word》，探讨的正是硅谷如何与失败共处、“快速试错”的价值。上午的《硅谷创业者的工具集、技能集与思维集》点明主题：在硅谷，创办一家科技企业空前容易，但真正难的是跨越“鸿沟”实现规模化。随后的《硅谷历史与高效创业生态系统的六大支柱》，以Fairchild、HP、Apple等经典企业案例，梳理了从淘金热到半导体、计算机、互联网再到人工智能的产业演进脉络，拆解出有效创业生态系统的六大核心支柱。
午后，同学们走进由哈斯商学院、工程学院与科研副校长办公室联合创立的创业加速器SkyDeck——这个已投资463个项目的加速器，以24周加速器计划帮助创业者完成从想法到公司的惊险一跃。
当天最动人的一刻，属于诺贝尔奖得主Randy Schekman教授。他分享了两个与生命有关的故事：他在酵母囊泡运输机制上的奠基性研究，为胰岛素、乙肝疫苗等重组蛋白的酵母规模化生产铺平了道路，乙肝疫苗也由此惠及无数中国儿童；而他如今聚焦的帕金森病，未来十年全球超过一半的新发病例将出现在中国。说到动情处，他提起2017年10月那个深夜，母亲在睡梦中离世——她正是帕金森病患者。“如果我们能在疾病早期有效干预，帕金森病可以像糖尿病一样轻松治疗。那就是我的目标。”全场静默，而后是长久的掌声。
Day2｜技术前沿：从实验室到市场
第二天的关键词是“转化”。上午，Dr. Susan Jenkins在Bakar BioEnginuity Hub为同学们带来《从研究到应用：CRISPR的亮点》，讲述前沿科学如何走出实验室、走向应用。在这堂课上，同学们还了解到SkyDeck拥有六条不同的加速赛道、每期约3个月的加速周期，而Bakar Labs作为生命科学领域拥有实体空间的孵化器，与SkyDeck形成了“孵化+加速”的互补生态。
随后，David Evan Harris教授的情景规划课程聚焦AI基础设施的未来。这位曾在国会听证会上作证的学者，引导同学直面一个时代之问：“仅仅因为AI能够做某些事情，我们就该允许它去做吗？”面对监管、能源、经济等多维不确定性，与其押注单一答案，不如通过多情景推演制定灵活决策。
下午的炉边对话，嘉宾是激光雷达企业Seyond（图达通）的鲍君威（Junwei Bao）。他分享了一家中国科技企业走向全球的十年之路：2016年成立，如今在中美两地设有研发团队，全球约1000名员工；作为全球少数几家实现激光雷达量产的公司之一，Seyond与领先车企深度“共同开发”，用最挑剔的客户完成市场验证。问答环节，他还坦诚回应了同学关于上市后股权激励与核心团队稳定的追问。
随后，教授Matt Rappaport以一句中文开场：
“大道至简。”他分享了自己的信念——如何把实验室里的技术变成能产生真实收入、最终全球上市的公司。他给出“技术—商业—控制”的交叉分析框架，拆解专利、版权、商标与商业秘密的护城河作用，又从TRL技术成熟度等级讲到Gartner炒作周期，“工具箱”层层展开。他还称赞中国：“你们的国家在技术的制造与规模化方面做得非常出色，在美国，没人能与之匹敌。”——这是教授留给同学的思考，也是当天的作业：选一家公司，给出三个投资理由。
Day3｜影响与融资：把故事讲给世界听
最后一天，主题落在“放大影响、拿到投资”。上午，畅销书《Get Your Startup Story Straight》作者David Riemer带来两节战略叙事课程——好的创业故事不是包装，而是深挖客户痛点后，用情感与逻辑去传达的真实表达。
下午，Mark Coopersmith教授系统讲解了初创企业融资之路与投资者评估风险的五大领域，并以一场全员参与的风险投资模拟演练收官。结业典礼上，每位同学依次上台，从教授手中接过结业证书并合影留念——证书很轻，装进脑海的东西很重。
第三站·硅谷篇｜走进创新发动机的内部
10月2日，同学们离开校园，深入硅谷腹地。
上午的Plug and Play参访，让“风投的逻辑”变得具体可感。这家成立于2006年的全球创新平台，连接初创企业、大型企业、投资机构与政府机构，曾投资PayPal、Dropbox、LendingClub等知名企业。交流中，其团队坦言投资时更偏好产品型公司而非服务型公司——服务型企业每增加一份收入都要同比例增加人力，而产品型公司天然具备规模化的杠杆；他们也格外看重联合创始人是否相识已久、共事多年，以及股权分配的合理性。互动环节，同学们还现场观摩了一场当日举行的创业者路演，直观感受投资人如何评估项目、如何追问商业模式。
下午的Google之行将课堂搬进了科技巨头的腹地。分享嘉宾从严格的代码审查与统一底层基础设施讲起，还原了Google高质量产品的打造机制；又用OKR与KPI的对比、20%时间项目（Gmail等产品正诞生于此）、每周的TGIF全员大会与自由的内部换组机制，勾勒出创新文化的底层逻辑。从2017年Transformer论文奠定大模型技术基础，到生成式AI时代的全面布局，Google的“AIFirst”转型也为同学观察技术浪潮提供了最鲜活的样本。
当晚，旧金山唐人街的特色晚餐藏着一个小惊喜：大家悄悄为恰逢生日的师生准备了一场生日宴。蛋糕推上桌，祝福声在异国的夜色中响起——旅途中的生日，因为有彼此而格外难忘。
第四站·斯坦福篇｜跨过海湾，回望创新的另一极
10月3日上午，同学们离开湾区东岸，跨过海湾，前往位于Palo Alto的斯坦福大学校园。
其实，就在几天前的伯克利课堂上，Mark Coopersmith教授就曾指着地图为同学们介绍这片创新热土的地理版图——斯坦福所在的Palo Alto与伯克利隔湾相望，不堵车时约一小时车程。从伯克利到斯坦福，短短一小时的距离，串起的却是硅谷创新的两大源头。
第五站·洛杉矶篇｜从文化基因读懂大国相处之道
10月4日上午，同学们走进尼克松基金会和博物馆。作为唯一一个将中美关系作为核心展览主题的美国总统图书馆，这里记录并展示着中美关系发展的重要历史时刻。随后，尼克松基金会文化与旅游部主任张简为同学们带来了一场题为《中美关系的未来——从文化基因到大国相处之道》的专题分享。
演讲从1972年尼克松与周恩来那场著名的握手讲起——握手只是一瞬间，却可能开启一段长久的关系。张简提出了一个耐人寻味的观察：“同一个词，两套逻辑。”安全、和平、发展是两国人民共同的愿望，但一方保障安全的办法，在另一方看来却可能意味着威胁。张简在分享中提出他的观察——在美国人心里的画面是“别惹我”，在中国人心里的画面是“别掐我脖子”。在他看来，这种认知差异植根于截然不同的文化基因：美国承袭大航海时代的海洋文明，崇尚独立奋斗、敢冒险敢挑战；中国则在悠久的农耕文明中养成了和合的性格——遇事商量、不把事做绝、集中力量办大事，讲求“和而不同”。
“握手是一瞬间，钉钉子是一件接一件。”分享的结尾，张简以1972年握手留下《上海公报》为喻，寄语两国看懂彼此对安全与发展的不同理解，以尊重、公平、对等，落实可执行、可检验的行动。这场分享让同学们看到：理解大国关系，不仅需要宏观的战略视野，更需要回到文化与人心的微观坐标。下午，好莱坞、Getty博物馆等洛杉矶文化自由体验让同学们在光影之都放慢脚步。
第六站·
体验经济
篇｜COSM：重新定义现场娱乐
10月5日上午，本次游学唯一一站影视娱乐主题的公务参访，来到了总部位于洛杉矶的COSM。
COSM的核心业务围绕其专利技术SpinView展开：巨型LED球幕与独特的观看场所相结合，为观众带来身临其境的视听盛宴——体育赛事、音乐会、电影与艺术展览，都可以在这块前所未有的屏幕前获得全新的打开方式。
近年来，COSM正加速推进其全球体验中心网络的建设，旗下场馆将陆续配备其尖端技术，以沉浸式体验重新定义现场娱乐的未来。
在好莱坞的腹地，这家公司向同学们展示了另一个维度的创新：当技术走出芯片与代码、走进场馆与屏幕，“体验”本身就成了产品。从硅谷的软件逻辑到洛杉矶的体验逻辑，美西之旅的最后一站，恰好补上了创新版图的另一块拼图。
第七站·南加大篇｜数字时代的营销课
当“影响力”成为一门科学
如果说伯克利的三天课程讲述的是“创新的源头”——技术如何从实验室走向市场；那么南加大的最后一课，讲述的则是“创新的抵达”——当产品来到用户面前，品牌如何用真实的影响力赢得人心。
10月5日下午，本次游学的最后一堂课在南加州大学开讲。USC数字社交媒体项目副主任Freddy Tran Nager教授，以《批判性思维与创造性实践：美国数字营销与网红经济的业内洞察》为题，为安泰同学带来了一堂关于“影响力”（Influence）与流量造假的精彩课程。
课程从一桩“假网红”公案切入：2017年，一个名为“加州海滩女孩”的Instagram账号横空出世，坐拥超过5万粉丝却只关注了44人——它实为一家营销机构为证明“伪造影响力易如反掌”而精心制造的假账号。靠着购买互动量，这个纯虚构的账号居然真的拿到了泳装与食品饮料两个品牌的商业合作。
“造假”的成本有多低？教授给出了触目惊心的数据：1000个粉丝只需3至8美元，1000个点赞4至9美元，一条评论仅0.12美元。更值得警惕的是，当客户为一场推广支付上万美元时，代理机构实际可能只花了6美元购买互动数据——这种“套利”生意在业内早已不是秘密。
在教授看来，行业通用的“互动量”（Engagement）统计，是一个把点赞、评论、分享乃至负面评价统统塞进同一个“垃圾桶”的复合数据，他因此笑称其为“垃圾统计”，甚至禁止学生在课堂上使用这个词。
而“影响力”与“人气”的区别，才是这堂课真正的核心命题：教授反复强调，真正的影响力在于改变他人的信念与行为，而非单纯博得人气。
课堂上金句频出。
“宁可得罪并吓跑几个人，也不愿被所有人忽视”——品牌应当拥有个性，高管们不必害怕疏远少数人；
“如果你不冒点创意之险，你在社交媒体上就会无人问津”——不冒险的创作者，注定在信息洪流中隐形。从以“兴趣社群”取代年龄标签的营销新趋势，到“强品牌自有韧性”的危机哲学——当公司犯错、被攻击时，能撑住场面的永远是长期经营的品牌声誉。
三小时的课堂干货满满，同学们的提问也异常踊跃——从社交媒体时代的注意力危机，到不同市场的品牌逻辑，课堂在问答交锋中持续升温。
行囊回响｜他们带回来的答案
游学归来，多位同学分享了自己此行感悟：
林郁淳（M2112094班）
美西游学让我感受到学校在课程与参访安排上的用心：从硅谷的创新生态到洛杉矶的创意表达，从教授、创业者、同学与领队的分享，到企业与孵化机构的参访，我们学习创新如何获得支持、创业如何验证价值，也思考企业如何鼓励探索、应对风险，让创新持续发生。旅游随时可以出发，但这样走进现场、深化理解的学习机会难能可贵。
胡珊珊（M2412099班）
这趟美西游学最让我点赞的是行程安排的连贯性：从旧金山初见湾区，到伯克利三天系统课程，再到 Plug and Play、COSM 等产业参访，课堂与实地彼此呼应，主题从创新创业体系到文化创意土壤层层递进。虽缺少正式的自我介绍环节，但结伴出行、课堂讨论、日常相处中的自主破冰，反而让大家更快从陌生走向熟悉。从教授的治学思考、同行伙伴的行动力中，我重新反思了对 “试错” 的顾虑，硅谷的创投逻辑与创新氛围，也在我心里种下了创业的种子。这是一趟看见自我、看见他人、也看见另一套创新机制运行的绝佳体验。
罗杰（M241209H班）
在加州金色的阳光里、在硅谷创新创业的氛围里，我们一同找寻技术、产品与商业高效结合的特质和方法。我们虽然语言不同、背景环境有差异，但对更好未来的美好憧憬，是一样的——对话与合作，是求同存异、双方不断前行的重要实现路径。也希望这样的游学活动越来越多，越办越好。
孙佳文（M2512091班）
从人工智能伦理到深科技商业化，从战略叙事到创业融资，一项技术走向市场，既需要突破性的想法，也需要对用户需求、商业模式和社会影响的持续思考。风投模拟让我体会到，面对充满潜力与不确定性的项目，管理者需要保持开放，也需要用清晰的逻辑作出判断。未来应主动走出熟悉的领域，在交流中发现问题，在实践中检验想法，践行“知行合一”。
许珈宁（M2512096班）
硅谷的优势并不单纯来自人才、资本或高校，而在于技术、人才、产业、资本与退出机制之间形成了持续循环——这种循环比单一资源禀赋更值得关注。在生物医药创新企业工作多年、今年重返跨国大公司的我更深切体会到，前沿技术的价值不只取决于技术本身，还需要市场需求、组织能力、资本与产业生态共同支撑，把技术判断、商业判断和组织执行结合起来。
万小雯（M251209A班）
在本次美西游学之前，我有幸去过二十几个国家，但从未踏足过美国——美国是我最重要也最期待的一块世界拼图。三所高校的访学与SkyDeck、Plug and Play、Google等创新机构的实地走访，让我真正体会到何为产研结合：所谓生态，并不只是由规则、资源和机构定义，而是由身处其中的每一个个体共同塑造。伯克利课堂教会我的那句话，我会一直记着：Bias to Action，行动优先，行动就是幸福！
徐慧婷（M251209A班）
这趟旅程颠覆了我对游学的刻板印象：上课是真能学到东西，创业流程的顺序虽然不一定适合我国国情，但思维框架很重要！最受益的是战略叙事课——我们每个人其实都在“销售”，哪怕是把自己的能力销售给公司。企业参访也让我看到：中国的科技落脚于让人民生活普遍向好，而美国的科技，让电影里的想象慢慢实现。
王蔼佳（M2512095 班）
这趟美西游学是一场从课堂到产业、从理论到现场的深度探索。伯克利的课程让我明白创新不只是灵感迸发，更是一套可以刻意练习的系统方法与判断力；从 SkyDeck 加速器、Plug and Play 到 Google、COSM 的实地参访，让我们亲眼见证了创新生态从孵化到落地的完整脉络。南加大的数字营销课更像一记清醒剂：真正的影响力在于改变他人的信念与行为，而非堆砌流量数据。AI 时代，真正的护城河永远在模板之外，在真实的问题里，在人与人的连接中。
从伯克利课堂上的工具、技能与思维，到硅谷企业里的代码与OKR；从情景规划中的未来推演，到VC模拟里的投资博弈；从斯坦福校园的静默回望，到COSM球幕下的体验革命；从尼克松图书馆里对文化基因的溯源，到南加大课堂上对“影响力”的祛魅——这一程，他们把“创新”从抽象的概念还原成可触摸的生态，也把“理解”从口号还原成可践行的智慧。
把这一路的回响装进行囊，把下一程的答案写进远方。2026年交大安泰MBA美西游学圆满收官，而属于同学们的下一程创新故事，才刚刚开始。
