为落实MBA实践育人培养理念，打通课堂理论与产业实践的壁垒，2026年10月11日，2026级MBA全体新生开启开学第一课实践研学活动，赴杭州西奥电梯有限公司开展企业参访学习，近距离感受本土制造龙头企业数字化、流程化管理的实践经验。
在企业讲解员的引导下，同学们先后参观产品展厅、未来工厂生产车间以及西奥大学人才培训中心。在产品大厅，讲解员系统介绍西奥电梯全系列产品矩阵，涵盖高速商用电梯、家用别墅电梯、老旧小区加装改造电梯等多条产品线，讲解企业从传统ToB业务向ToC市场拓展的战略布局，展示企业在特种设备安全、产品创新设计方面的研发成果。
走进未来工厂，同学们实地观摩行业领先的超级数字孪生智能产线。50余条柔性生产线有序运转，依托数字孪生系统实现虚拟工厂与实体产线实时联动，实现每2分钟产出一台电梯、5个工作日完成订单交付的行业标杆效率，讲解员向大家介绍企业精益生产、大规模个性化定制、全流程质量溯源的智能制造模式，直观展现制造业数字化转型的落地成效。随后师生一行参观西奥大学，了解企业完善的内部人才培养体系、技能实训平台，学习企业产教融合、员工能力迭代的人才发展机制。
实地参观结束后，全体师生开展专题座谈交流会。西奥电梯陈得泉部长作专题讲座，围绕企业发展历程、管理实践展开分享。他以华为、富士康的流程管理实践为参照，系统讲解西奥电梯从精益化、流程化再到数字化的三阶段管理变革历程。重点介绍企业端到端业务流程的搭建方法、流程架构分级管理模式，以及SAP信息系统、9+1数字化信息平台建设经验，分享审批流程优化、ATC线索到回款项目流程变革、SDA自主改进管理体系等真实管理案例。同时结合当下技术趋势，介绍企业在AI赋能流程审批、电梯故障预测性维保等方向的前沿探索，剖析制造企业推进流程变革中，短期业务目标与长期组织能力建设之间的现实痛点与解决思路。
互动交流环节，同学们结合自身行业工作经历踊跃提问，围绕大模型AI如何识别流程缺陷、AI在合同审批与电梯故障诊断场景落地、企业流程持续迭代机制等现实管理问题与陈得泉部长深入研讨，现场思想碰撞氛围热烈。同学们从制造业真实案例中，对流程再造、数字化转型、组织能力建设等MBA课堂理论形成更加具象的理解。
此次企业参访作为2026级MBA开学第一课，是学校MBA项目立足计量、标准、质量办学特色开展实践教学的重要载体。同学们走出教室，走进产业一线，将工商管理理论与实体企业管理实践互参互证，进一步拓宽管理视野。
