2026年10月10日，西南交通大学MBA联合会代表一行赴杭州，参加由浙江大学管理学院主办的“智涌C9+，一启未来｜浙大MBA AI+领导力论坛”。C9+MBA联谊会（以下简称C9+）是以全国九校联盟（C9）大学、专业学位A9大学及其他部分重点大学MBA校友及在校生为主体，自发组成的非营利性公益组织。C9+MBA联谊会以使命、责任、品质、价值为导向，号召C9+各成员引领广大MBA校友在时代发展中，胸怀天下、敢为人先，担社会责任，为社会贡献，做社会榜样。
本次活动分为企业参访与主题论坛两大环节，全程形成了从产业现场到管理理论的完整认知闭环。这也是西南交通大学MBA联合会以“躬身入局、直面挑战”为行动纲领，主动“走出去”、链接兄弟院校与产业前沿的一次重要实践突破。
（一）云深处科技
具身智能，正在从展厅走进变电站
云深处科技是国内具身智能领域的代表性企业，核心产品“绝影”系列四足机器人覆盖电力巡检、工业运维、应急消防、安防巡逻等场景。2026年9月，绝影X30刚刚斩获第二十六届中国外观设计金奖。
在现场最直观的感受是：这不是一家在讲PPT的公司，而是一家在讲“机器人如何走进真实工况”的公司。
（二）群核科技
空间智能，正在把“设计”变成
智能体
的训练场
群核科技（酷家乐母公司）展示了另一条路径。其以3D实时渲染引擎与空间大模型为底座，面向智能体的SpatialVerse平台——为机器人和AI Agent提供“虚拟训练场”，让智能体在三维空间中完成感知、记忆、理解与行动的训练。
（一）开场致辞
C9高校
MBA
正在集体“换底座”
浙江大学管理学院党委书记兼副院长许翾在致辞中指出，过去一年C9高校商学院与MBA项目几乎同步完成“全链条重塑”，AI已从选修课程上升为培养体系的核心底座。致辞中的一段话被与会代表共同记录：
“
未来的领导力，不是与AI比拼计算力，而是在技术理性之上守护价值理性，在复杂系统中凝聚共识，在不确定环境中建立信任，在效率追求中坚持责任。”
—— 浙江大学管理学院党委书记兼副院长 许翾
（二）吴晓波教授
理性看待AI泡沫，以“C理论”跨越周期
浙江大学一级教授、浙江省特级专家、浙江大学青山商学高等研究院执行院长吴晓波首先对“AI泡沫”进行了系统拆解。
在理论层面，吴教授提出C理论（Cross Cycle，跨越周期管理）：传统管理范式建立在“单一周期内把确定事项做到极致”的假设之上，而在技术范式切换期，路径依赖将由资产转为沉没成本。
（三）王小毅教授
警惕“影子AI”，把握
智能体
落地拐点
教育部青年长江学者、浙江大学管理学院王小毅教授的分享直指企业落地痛点。他提出“影子AI”概念的同时，给出了AI驱动企业增长的三大支柱，并建议企业以“技术成熟度×价值密度”两维度划分落地优先级。
支柱 01
通用底层技术供给
支柱 02
企业自有专有上下文
支柱 03
组织学习迭代速度
“
AI时代的管理者，要做
智能体
的教练，而不是与智能体竞争。”
—— 浙江大学管理学院教授 王小毅
（四）张克俊教授
当“智力”成为基础设施
浙江大学人工智能学院张克俊教授将视角推向社会层。他提出：若以工业革命作类比，本轮AI革命提供的核心基础设施不是电网或互联网，而是“智力”本身。AI更接近文艺复兴而非工业革命，人不应与AI论替代关系，而应将其作为协作伙伴；管理者真正需要重塑的，是问题解构能力、落地执行能力与快速迭代能力。
“
未来社会不仅会怕断电、怕断网，还会出现普遍的‘怕断智’。”
—— 浙江大学人工智能学院教授 张克俊
（五）圆桌论坛
AI如何真正用起来：从“好用”走向“好赚”
在圆桌论坛环节，围绕“AI如何真正用起来”这一主题，六位来自产业一线的嘉宾从技术落地、内容营销、品牌增长、资本价值等不同侧面展开对话，共同探讨AI从“好用”走向“好赚”的现实路径。
圆桌论坛的启示很直接——AI的变现价值，终究要落在
“行业场景×自有数据×组织落地”
的闭环里。
从云深处的四足机器人到群核科技的空间大模型，再到启真湖畔的“C理论”，本次行程让我校MBA联合会代表一行深刻体会到：产业实践已经走在课堂体系之前。面向未来，西南交通大学MBA联合会将依托学校在轨道交通、智能制造、城市治理等领域的产业资源，推动C9+院校间从“互相参访”走向“协同共建”。
C9+真正的意义，不在“名校”二字，而在“共创”。此行让C9+兄弟院校看到了西南交大MBA“能落地、敢创新、讲担当”的集体面貌，西南交通大学MBA联合会也将以此行为起点，继续推动与C9+院校的链接，扩大联合会横向联系、焕新西南交大经济管理学院专业学位研究生教育品牌。
