10月16日，江苏大学2025级MBA二班全体学员在《战略管理》课程负责人周辉副教授的带领下，前往航天海鹰（镇江）特种材料有限公司，把这一课的讲台放在了新材料生产一线，带领MBA学员实地感悟硬核科技企业的战略发展逻辑。
航天海鹰（镇江）特种材料有限公司成立于2011年4月，隶属中国航天科工集团，是国家级专精特新“小巨人”企业，也是C919国产大飞机机体结构一级供应商。公司深耕高性能结构复合材料、气凝胶隔热材料两大板块，形成“三机两新、两翼齐飞”的业务格局：以大飞机、无人机、发动机三大主机产品为引擎，以新能源汽车、新型储能两大新业务为两翼，并向海洋经济、商业航天、低空经济等新兴领域延伸，在民用航空、商业航天、无人机、新能源汽车、新型储能等方向多点布局.
实地参观
在企业新材料市场部部长殷龙盘的引导下，师生一行首先走进企业成果展示展厅。沿着企业发展的时间脉络，MBA学员们系统了解了公司的发展历程、参与C919/C929等重大项目的节点以及获得的关键成果与荣誉资质；通过业务零部件实物展示件，直观认识航空复材、气凝胶隔热材料的产品形态与应用场景；同时观摩全自动封装产线，感受企业智能化生产建设成果，深刻体会新材料企业依托技术创新构建核心竞争优势的发展路径。
课堂研讨
参观结束后，现场开展专题教学研讨。周辉老师结合《战略管理》课程知识点，围绕企业战略转型、多元化布局等内容现场授课，引导学员运用战略分析工具剖析实体企业经营实践。
殷龙盘部长立足企业经营实际，从航空主业深耕、气凝胶赛道拓展等方面分享了企业战略决策经验，客观剖析了企业发展遇到的现实挑战与应对举措。
互动交流环节氛围热烈，学员结合自身工作实际，就多元化战略取舍、研发投入、人才引育、新业务风险管控等问题积极提问，老师与企业高管共同答疑解惑，实现理论知识与产业实践的深度碰撞。
学员心声——感悟节选
MBA2025级二班学员 周逸宁
“这次走进海鹰特材，让我对多元化战略有了全新的认识。这种‘以核心技术为锚点的多元化’，为我们集团在跨业务板块协同发展中提供了重要借鉴：多元化不是简单叠加业务，而是要找到各板块之间的能力共振点。特别是海鹰特材在航空主业之外，敢于开辟气凝胶这条第二增长曲线，并且成功绑定小米、华为等头部客户，这种跨界突破的勇气和执行力，对我们集团在传统基建业务承压背景下探索新赛道、实现转型升级，有着很强的启发意义。"
MBA2025级二班学员 王康
“这次移动课堂让我深受触动，海鹰特材‘聚焦核心能力、顺势拓展边界’的经营思路。回去后要把今天学到的战略分析框架应用到企业实际决策中去，尤其在多元化战略取舍和新业务风险管控方面，有了更清晰的判断标准。”
结语
本次活动是江苏大学MBA打通理论学习与产业实践的壁垒，落实“产教融合、实践育人”理念的又一次生动实践。通过以真实企业为案例载体，让学员沉浸式观察科技企业战略落地全过程，帮助MBA学员进一步提升战略思维，学会从产业视角审视企业经营决策。
未来，江苏大学MBA教育中心将持续打造高质量移动课堂，推动课堂教学与产业实践深度融合，赋能学员拓宽视野、知行并进，培养兼具理论功底与实战能力的复合型工商管理人才。
