10月13日下午，在南京大学商学院人力资源系主任程德俊教授和MBA教育中心学生事务与校友部部长朱梅老师的带领下，医疗健康产业社群35位同学走进中科健康产业集团，开展了一场别开生面的企业参访交流活动。
本次活动以企业实地参观与高管座谈交流相结合的形式开展，通过深入了解中科企业的发展历程、产业布局、商业模式及企业文化，并围绕健康产业发展、企业战略定位、组织管理与人才培养等话题展开深入探讨。
从课堂走向企业，从理论走向实践，同学们在近距离感受企业发展脉络的同时，也通过与企业管理者的面对面交流，收获了对健康产业及企业经营管理的新思考。
走进中科
从实验室到企业文化展厅，感受一家经营健康产业企业的实力与底蕴
14时30分，参访师生一行抵达中科企业。步入一楼大厅，“中科”二字迎面而立。左侧墙面镌刻着企业英雄的名单，每一位被记载的名字背后，都是一段与企业发展交织的奋斗故事；右侧墙面则呈现着中科文化的五大要素，将
“诚信、科学、敬业、开拓”的精神底色铺陈于来访者眼前。
一方大厅，既是企业形象的起点，也是一堂无声的文化课。正如有参访者所言，中科的荣誉墙
“用现代科技诠释中医药智慧，正是文化自信的生动实践”。
在中科董事长王连安、副总裁彭雅娟的带领下，同学们依次参观了实验室、园区及企业文化展厅。
实验室是此行最具
“硬度”的一站。中科中药现代化研究院分析测试中心具备中药和食品领域的检测能力，并配置了科学体验实验的互动功能。
研发实验中心总面积
1500余平方米，可开展基础研究、质量标准检测、工艺研究及新品研发，无菌环境达到
万级标准，主要操作台经多层空气净化可达
百级，生产区全封闭作业并达到
十万级标准。
在这里，传统中药的“经验之谈”被转化为“成分明确、标准可控”的现代质量语言。对于MBA同学而言，这不仅是技术参数的直观呈现，更是一家经营健康产业的企业将“质量”从口号变为可验证体系的底层逻辑。
展厅内，中科的发展历程、创始背景、核心产品与产业布局徐徐展开。
作为一家深耕保健品领域的企业，中科以
灵芝相关健康产品为核心，持续探索产品研发、生产与市场经营相结合的发展道路，逐步形成了具有自身特色的经营模式。
从“太空灵芝”的科研故事，到中科公益、志愿者及国际化等主题展区，同学们看到的不仅是一条产品线，更是一家企业从技术积累走向产业变现、从本土经营走向全球拓展的成长轨迹。
高管面对面
共话企业战略与
商业模式
参观结束后，南京大学商学院MBA师生与中科企业管理团队开展座谈交流。中科董事长王连安、副总裁彭雅娟、销售部总经理喻冬华、国贸部总监杨艳等企业高管出席活动。
座谈伊始，中科董事长王连安对师生的到访表示欢迎，并结合企业经营经历，分享了对企业发展和个人成长的思考。他特别谈到
胆量与实践的重要性，认为企业经营不仅需要明确方向，更需要敢于决策、勇于行动，在实践中不断积累经验。在谈及企业管理人才培养方面的实践时，他提到中科多位高管曾在企业支持下进入南京大学商学院攻读MBA，通过系统学习不断提升经营管理能力。
程德俊教授在交流中表示，正确认识自己、明确自身定位，是个人成长与事业发展的重要前提。只有对自身形成清晰认知，才能更好地把握方向，实现持续成长。
在企业经营分享环节，中科董事长王连安重点介绍了中科的战略定位与商业模式。面对医药健康产业广阔的发展空间，中科作出了清晰的战略选择：
相较于进入门槛较高、研发周期较长的药品领域，企业聚焦健康产品市场，持续深耕灵芝相关产品，逐步建立自身的市场定位与竞争优势。在商业化方面，企业以会议营销等方式开展消费者沟通，通过市场服务与销售团队建设推动业务发展。
中科董事长王连安还分享了企业的经营数据：中科在南京、泰州设有两座工厂，每座工厂约30名员工，通过生产与销售体系的协同支撑企业业务发展。在研发与销售资源配置上，企业注重市场驱动、强调经营效率。
这些来自经营一线的实践经验，让同学们对企业战略选择、资源配置与经营效率之间的关系有了更加直观的认识——
战略的本质是取舍，而效率的前提是聚焦。
互动交流
从消费需求到组织管理，一场“真问题”的碰撞
在互动交流环节，同学们结合自身行业背景与管理实践，围绕消费群体变化、市场拓展、组织架构及人才培养等问题踊跃提问，现场气氛热烈。
Q1
“传统健康企业是否需要主动拓展年轻消费群体？又该如何寻找新的增长机会？”
—南京大学商学院MBA第28届联合会
副主席 左桃红
A1
中科董事长王连安结合企业发展经历回应，企业首先需要明确自身定位，找到适合自己的发展道路，战略选择与市场创新同样需要胆量。
他介绍，中科目前专注于健康产品领域，灵芝孢子油等产品的消费需求不仅来自特定健康人群，也逐步延伸至日常健康管理与预防保健等领域。
丁援佳同学随后就灵芝孢子油的目标消费群体及市场选择展开追问，中科董事长王连安结合自身使用企业产品的经历，分享了对产品体验、消费者认知与市场沟通的理解，并谈及企业对细胞外泌体等新兴领域的关注。
Q2
“如何合理配置管理人员与一线员工，通过有效的组织管理提升经营效率？”
—南京大学商学院MBA第28届联合会
职业发展部部长 李明
A2
中科董事长王连安介绍，中科坚持
精简高效的组织理念，约11%的员工属于二线管理人员，其余主要分布在一线岗位；在绩效管理上，企业强调将考核指标与实际经营成果紧密结合，通过明确目标与有效激励调动员工积极性。优秀的管理不仅在于制度建设，更在于激发员工的内在动力。
Q3
“如果培养一名优秀销售人员需要十年，企业为什么愿意承担如此高的培养成本？”
—南京大学商学院MBA第28届联合会
学术部副部长 王艳超
A3
中科董事长王连安以“十年磨一剑”回应：优秀人才的成长需要长期实践与经验积累，企业不仅需要关注短期业绩，更应重视专业能力、综合素质的持续提升。
他还分享了自己长期坚持每天阅读约5.8小时的习惯，并通过读书分享与内部培训将学习成果转化为员工成长的动力。
以学习促进成长，以人才培养推动组织发展，正是长期主义在管理实践中的具体落点。
知行合一
在交流中感悟企业经营智慧
座谈接近尾声，南京大学商学院MBA第28届联合会副主席、医疗健康产业社群负责人
经雨佳作总结发言。他结合参访所见，分享了三点感悟：
其一，持续学习与充沛精力，是优秀企业家保持成长与创新的重要特质，中科董事长王连安长期坚持阅读、持续投入经营的经历，展现了学习与实践的深层关联；
其二，优秀的管理者不仅关注经营结果，更懂得激励员工、培养人才，通过有效机制和长期投入激发团队潜能；
其三，企业的长期发展离不开对员工成长的重视，让员工在企业发展中获得成长与回报，形成个人与组织相互促进的良性关系，是企业持续发展的重要支撑。
这些来自一线的管理经验，让同学们进一步体会到：
企业的成功不仅源于产品与市场，更离不开清晰的战略定位、高效的组织管理以及长期积累的人才优势。
活动最后，程德俊教授向中科董事长王连安赠送了南京大学MBA吉祥物“诚小狮”和南京大学文创，并对企业的大力支持和悉心安排表示由衷地感谢。
总结与思考
以访促学，拓展产业视野，共探健康产业未来
此次走进中科企业，不仅让同学们近距离了解了健康产业企业的发展历程与商业模式，也为大家提供了一次深入学习企业经营管理经验的宝贵机会。
从文化墙上的英雄叙事到实验室里的质量标准，从战略取舍到组织效率，从人才投入到长期主义，中科董事长王连安及企业管理团队的实践分享，让同学们得以从企业经营者的视角，重新审视健康产业的发展机遇与管理挑战。
对于来自不同行业、不同岗位的MBA同学而言，企业参访不仅是一次产业认知的拓展，更是一次管理思维的交流与碰撞。
知行合一，学以致用。未来，南京大学商学院MBA医疗健康产业社群将继续发挥平台优势，走进更多具有代表性的医疗健康企业，搭建校企交流、产业学习与资源共享的平台，推动课堂理论与企业实践深度融合。
期待在未来的活动中，与更多优秀企业同行，在交流中拓宽视野，在实践中积累智慧，共同探索医疗健康产业的创新发展之路。
