10月23日上午，华为练秋湖研发中心合影。
为更深入了解前沿经济发展趋势，领略行业领军企业在技术创新、数字化转型及企业管理方面的经验，10月23日，上海交通大学安泰经济与管理学院MBA项目学员走进华为练秋湖研发中心与携程集团，开展了一场集前沿技术交流、企业管理分享与企业实地参观于一体的企业参访活动。本次活动由安泰MBA2596班发起。
一天读懂两家企业
TECH / 技术生态
华为练秋湖研发中心2024年10月迎来首批研发人员进驻，占地约2400亩，建筑面积约206万平方米，104栋单体建筑，总投资170多亿元，可容纳3万余名研发人员，是华为全球最大的研发基地，承担终端芯片、无线网络、物联网等领域的研发任务。
看华为，看的是技术生态怎么长出来。
BUSINESS / 商旅成本
携程集团1999年成立，2003年在纳斯达克上市；旗下携程商旅2006年进军商旅管理市场，2013年成立独立商旅事业部，2019年GMV突破270亿元，服务300余家世界500强企业。
看携程，看的是差旅这件成本项，怎么被做成一门生意。
走进华为
感受科技创新力量，探索数字化发展新机遇
练秋湖研发中心园区内的湖面与建筑群。
在练秋湖研发中心，进园区先看到的不是办公楼，是湖。练秋湖研发中心位于上海青浦金泽镇西岑，是上海市重点工程，也是长三角一体化示范区西岑科创中心的组成部分。2400亩、206万平方米、104栋楼、170多亿元投资——这些数字的意义不在于大，而在于它怎么把3万人放进同一个生活半径：科研、中试、孵化、生产服务、配套居住都在园区里，片区之间用小火车连起来。
园区道路上，一辆无人配送车正在行驶，车尾贴着“自动驾驶中，小心急刹”。
华为练秋湖研发中心的设计理念可以概括为“科技与自然共生”：以水系为骨架，融入江南与北欧气质；以“袖珍城市”式的组团布局各类生活场景；用咖啡厅承载创新交流。技术生态的“生长”，不只发生在实验室里，也发生在湖边、咖啡桌旁和一趟小火车上......
鸿蒙生态从系统创新到应用规模
参访活动首先聚焦华为鸿蒙生态。通过专题分享与互动交流，同学们深入了解鸿蒙操作系统的技术创新、生态建设及应用发展，进一步感受国产自主创新技术的发展活力，并围绕数字技术赋能企业创新发展等话题展开探讨。
这场分享给的第一个数字是：HarmonyOS 7终端设备数突破9500万台。单看这个数字没有意义，要放进一条曲线里看。鸿蒙单框架设备的装机量，2025年7月破1000万，2026年1月破4000万，8月20日破8000万，10月1日官宣突破9000万，到10月下旬已过9500万。从8000万到9000万用了约40天，而从9000万再往上500万，只用了不到20天。曲线不是在匀速走，是在加速。
园区与展厅从运营设计走向真实场景
午后，同学们在在华为园区共进午餐，并乘坐园区小火车，近距离感受华为练秋湖研发中心的园区环境与创新氛围。
园区的小火车穿过湖面与楼群之间。这一趟车坐得比任何一场分享都直观：一个3万人的组织每天怎么通勤、在哪里吃饭、中午去哪散步，本身就是管理设计的一部分。
下午，同学们走进华为展厅，通过实地参观，进一步了解华为在科技研发、技术创新及数字化解决方案等方面的探索与实践，切身感受科技创新对产业发展的推动作用。
展厅入口，屏幕上打出欢迎标语
展厅里的感受和上午的分享不同：上午讲的是生态，这里看到的是生态怎么变成能摸到的东西。
展区里最显眼的是鸿蒙智行。展台上停着尊界S800——华为与江淮联合打造的超豪华品牌MAEXTRO的首款车型。
看这台车，重点其实不在价格。它把华为的几条技术线串在了一起：智驾、座舱、底盘、通信、音响。参数写在展板上，但真正值钱的是这几条线被放进了同一台车里。
往里走先是终端展区。
再往里是运动健康区：一台功率单车对着墙上的“运动健康课程”，旁边几块屏幕轮播高尔夫、游泳等专业运动模式。这是华为把穿戴设备从“计步”往“健康管理”推的一条线。穿过一条沉浸式环幕通道，脚下和头顶都是画面：城市天际线、起降的飞机、悬在空中的月亮。
华为参访现场
一圈走下来，展厅的逻辑是清楚的：它不按产品线陈列，按场景陈列。办公、出行、家居、运动、健康——每一块先给一个生活场景，再把技术放进去。生态不是概念，是货架上一个个能用的东西。
探访携程
聚焦商旅管理创新，赋能企业降本增效
结束华为参访后，同学们前往携程集团实地参观，了解携程在旅游服务、平台建设及数字化创新等方面的发展实践，感受数字技术推动现代服务业转型升级的创新成果。
第一站看的是一面时间轴：2010年发布无线战略、推出携程旅行APP；2011年进军中小企业商旅市场；2012年上线海外酒店预订平台、发布高端旅游品牌“鸿鹄逸游”；2014年设立韩国分公司、推出多语言客服；2015年入选中国互联网企业十强。一面墙，把二十多年讲完了。
随后，和携程工作人员围绕商旅成本管理与合规管控展开深入交流，共同探讨企业在商旅支出优化、成本精细化管理、流程规范化及合规风险防控等方面面临的挑战与解决思路。
交流中把携程商旅的运营逻辑做了总结：一页把差旅拆成四个角色：企业负责人、行政与采购、财务与法务、差旅出行人。同一个制度，四种诉求——负责人要降本，行政要执行，财务要合规，出差的人要方便。这四者常常互相打架，差旅管理的难点从来不在订票。
另一页给的是服务能力：20种服务语言全程陪伴，以及用车、高端定制服务等条目。
携程参访现场：创新展区、全球化展示与旅行服务场景。
47.4%
2026年中国 TMC（差旅管理）市场渗透率
还有一个数字可以放在这里：2026年中国TMC（差旅管理）市场渗透率47.4%。这意味着，一半以上的企业，差旅还停在“事后报销”，没有进入事前管理。对企业来说，能不能管住差旅，取决于三件事能不能同时成立：采购议价、合规执行、数据可视。少一件，制度就会在某个环节漏掉。
沉浸式数字展陈与互动体验
通过互动讨论，同学们进一步认识到，数字化商旅管理不仅是企业优化运营成本的重要手段，也是提升管理效率、强化内部管控和实现高质量发展的重要支撑。
深化交流互鉴
拓宽管理视野，激发创新思维
从华为鸿蒙生态的技术创新，再到携程数字化商旅管理与合规管控，本次企业参访活动围绕“技术创新、组织管理、降本增效”等议题，构建了多维度、跨领域的学习交流场景。
这四个话题分属空间、技术、组织与成本。在多数企业里，它们由四个部门分管、互不通气——放在一天看，才看得见它们是一条链上的四段。
它们指向同一件事：企业怎么把复杂的事拆开、算清、管住。系统是工具，拆分是方法，合规是底线。
