10月31日下午，学院25C2班在《战略管理》
罗宣老师的带领下，走进
安徽叉车集团，开启了一场难忘的移动课堂，在实地研学中触摸产业脉搏，体悟战略管理的实践真谛。
走进合力展厅，读懂民族品牌成长之路
活动伊始，师生一同参观
合力企业文化宣传展厅。40分钟的参观学习，让大家全面认识了这家本土民族叉车品牌。沿着时间脉络，我们回顾合力的发展沿革，清晰看见科技创新、技术迭代持续驱动产品升级，进而带动企业规模扩张、倒逼战略持续变革的完整发展路径，直观感受到装备制造企业坚守实业、向阳生长的力量。
大咖主题分享：从规模领先到能力智胜
展厅参观结束后，安徽叉车集团战略发展与市场部总经理
杨汉才为我们带来
“从规模领先到能力智胜——传统装备制造企业如何构建长期竞争优势”主题分享。
杨总围绕
深耕主业、战略转型、能力支撑、“十五五”向新而行四大板块，为大家立体展现了一家核心竞争力突出、发展势头强劲的合力集团。多年来，合力始终锚定叉车主业，坚守实业初心，践行“整机引领、四业齐进”的发展思路：赛道不变，持续打磨升级核心能力；紧跟行业变革浪潮，稳步推进电动化、智能化、融合化转型，筑牢长期竞争根基。杨总特别提到，企业竞争优势的核心不是简单的能源替换，而是打造场景化的客户价值。企业要建立客户思维，不只向客户交付产品，更要提供整套解决方案。在智能化布局上，合力坚持自研搭建平台，同时通过并购补齐能力、共建产业生态、延伸价值链，这也正是罗宣老师课堂上常提及的补链、延链思路。
聆听分享的过程中，我深有感触：
所有实践沉淀为理论，所有理论也都有落地的应用场景。我们百战归来再读书，才发现日常很多管理行为背后，都有理论基础在支撑。认知，正是在理论与实践不断碰撞、总结归纳的过程中，螺旋式向上提升。
在融合化发展方面，合力重构商业逻辑，搭建起全生命周期价值服务体系，覆盖产品从诞生到报废的全过程，给到客户多元化选择，打消后顾之忧。国际化布局上，凭借前二十年的深耕积淀，合力实现从产品“走出去”到产业生态“走进去”的跨越，在全球市场绽放光彩。
研讨交流思辨，共探战略底层逻辑
整场分享过程中，同学们认真聆听、仔细记录。交流环节大家踊跃举手，围绕企业经营、战略规划、如何并购、如何被并购等问题积极请教探讨。由于时间有限，每组仅有一次提问机会，大家都意犹未尽。
分享尾声，
罗宣老师以企业经营的核心——
价值为切入点做总结引导：合力的核心产品始终是叉车，但通过战略布局不断延伸价值链，并购就是重要手段之一。罗老师抛出思辨问题：全球企业并购成功率不足30%，为何众多企业依旧选择并购？各取所需的交易双方，是否都能达成预设的战略目标？层层设问，引发我们课后持续思考。
研学收官，奔赴下一场学习之约
天下没有不散的筵席，这一次意犹未尽的移动课堂，化作我们对下一次课程的满心期待。知行合一，以行践知。本次合力移动课堂，让战略管理跳出书本，落地产业实景，也让我们带着思考继续前行，期待下一场精彩课堂！
文：25C2 赵晓莉
图：25C2 周昊辰
企业简介
安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“合力”）系安徽省属国有独资公司，其前身为合肥矿机厂新厂，始建于1958年，1992年以合肥叉车总厂为核心组建叉车集团。企业主营业务为工业车辆、工程机械及关键零部件的研发、制造与销售，核心主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车，是我国规模大、产业链条完整、综合实力与经济效益好的工业车辆研发、制造和出口基地。公司通过不断优化产业布局，形成了整机、关键零部件、后市场、智能物流装备四大业务板块。自1991年起，合力主要经济指标连续35年位列国内行业第一，并于2016年跻身世界工业车辆行业七强。作为国家创新型企业，合力拥有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家级博士后科研工作站、国家级试验检测中心四块国字号创新平台，是全国首批安全质量标准化一级企业。自2000年申请专利保护以来，至今总共拥有授权专利逾5000项，其中发明专利629项，授权专利及发明专利获得数量位居行业前列。
以合力上海科技公司、智能制造产业基金等，为前沿技术研究和产业孵化平台的战略蓝图；形成了整机、关键零部件、后市场、智能物流四大业务板块格局，实现从规模向质量的转型，探寻出一条创新链、资本链、产业链“三链”融合发展之路。
作为中国工业车辆行业唯一国有控股上市公司，合力聚焦“绿色化”“智能化”“融合化”三大发展方向，做强“双主业”，强化“双支撑”，坚持以科技创新为核心引擎，培育壮大新质生产力，进一步深入构建全价值链能力，实现从“制造出海”向“品牌出海”“标准出海”的跨越，奋力打造全球一流工业车辆及智能物流系统集成商。
