4月21日，新一期的MBA学员整合实践分享活动在实验楼624教室举行。本次分享会邀请了经济学博士、浙江杭钻机械制造股份有限公司董事长俞成森先生，围绕“新思想、新实践、新结果”对新时代的管理创新展开分享与探讨，由火炬队成员吴观峰同学主持，2023MBA与2023dMBA学员参与交流。
当前数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深，企业的组织结构、运行方式、员工关系等正发生深刻变化，这让我们不得不重新审视这一时代背景，正视其对企业运作管理方式产生的深刻影响。俞成森先生认为，管理创新是主动适应变化的需要，并从“新思想”、“新实践”、“新结果”三个角度对管理创新的背景及方式方法做了阐释。
首先，俞成森先生从时代背景出发，提到“第四次工业革命”和“乌卡时代”的观点，认为目前新技术、新产品、新模式的不断涌现，时代充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性，许多传统理念和方法都面临极大的挑战。
紧接着，俞成森先生与同学们共同探讨了应对这一时代背景的管理思维。一是要学会以不变应万变的管理理念——要明确创造价值的目标；要学会一些历经时间考验的框架和规律，并能正确地应用到工作场景中；要时刻做好适应变化的准备。二是要树立起变化的管理理念——要要持续学习，保持开放的心态，接受变化，并亲身去感知变化；要提高行动的频率，快速行动才能跟上时代，增加试错的机会。
最后，俞成森先生从自我管理创新角度，分析了管理创新的切入点。首先是要创新定位，制定明确的可量化的目标；其次是创新战略，以终为始，从终极目标所需的条件出发指导实践；最后是创新行动，着眼全局、小处切入，保持开放心态，多听别人的意见和想法，不断反思总结才能不断提高。同时，俞成森先生也强调，管理创新不是一蹴而就的，是一个持续迭代、持续适应的过程，在可能实现的范围内相信一切可能性。
在互动环节，同学们结合自身工作经历，就中小企业数字化应用价值、管理创新赛道、工商管理论文研究方向等与俞成森先生进行了交流讨论。
俞成森先生以通俗易懂的言语和案例，带来了一场专业性强、内容充实的思维碰撞，本次分享交流为同学们提供了管理创新的新观点和新思路。
