安博斯杯北京化工大学第二届管理案例总决赛成功举办

来源:北京化工大学 | 作者:北京化工大学 | 责任编辑:安然
2024.05.14 15:58 | 浏览量:1673
清风拂柳,百花齐开。经过紧张的筹备,5月12日下午,由北京化工大学经济管理学院MBA中心举办的安博斯杯第二届管理案例总决赛在北京化工大学西校区教学楼112会议室举行。
 
第一届案例大赛成功举办得到了大家的广泛认可。今年第二届案例大赛同学们踊跃报名,经过层层选拨,本次入围总决赛的共计五支队伍。
 
获奖案例
 
一等奖
一等奖团队获得者“春风化雨队”,主讲人孙伯儒。案例提出降低生产成本和提高生产效率是企业精益建设的核心目的,作为国内知名建筑企业的中建八局是如何把起源于传统制造业的精益理念导入企业的呢?案例介绍了中建八局“适时生产”精益管理理念的实践过程,阐述了八局是如何把管理工具打磨成管理利器的。
 
 
二等奖
二等奖团队获得者“三人行”,主讲人李奔阐述了海底捞在疫情冲击下曾亏损严重,后通过关闭不达标门店、恢复管理体系、完善考核制度和重开门店等改革,成功扭亏为盈。2023年营收增长33.6%,利润大涨227%,并启动特许加盟模式,实现高质量发展。
 
 
二等奖
并列二等奖团队获得者“青云队”,主讲人刘敏分析了Lululemon“流汗、连接、成长”的理念和全面营销的方法推动了它从一个单一设计的瑜伽垫企业成长为一个价值数百亿美元的运动品牌巨头,并且为那些努力将社区、商业和可持续发展交织在一起的品牌树立了一个典范。
 
 
三等奖
三等奖团队获得者“勇往直前队”,主讲人乔智阐述了在中国房地产行业变革的背景下,以华润置地十四五转型发展之路为核心,研究其战略转型的动因、方向、路径及发展展望。
 
 
三等奖
并列三等奖团队获得者“深藏blue”,主讲人金绘春。并购作为一种企业扩张的主流模式,受到各行各业的欢迎。医药行业由于研发风险高,更倾向于选择并购作为扩张的模式。但是,并购能否给医药企业带来预期的财务绩效?文章基于哈佛分析框架对华润三九并购昆药集团的案例进行分析,通过战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个维度,对华润三九的并购动机和财务绩效进行解读。
 
 
现场评委专家对大家一一进行了提问和点评,参与的学子们纷纷表示受益匪浅。
 
评委老师们肯定了各参赛团队在各比赛阶段的努力。同时强调,案例要贴合社会关注的热点,要提高理论分析的深度和广度,并且要在理论基础之上着重研究案例如何解决问题。案例大赛是具有专业特色的一项比赛,通过参加案例大赛,同学们能够对各种案例进行分析,提升同学们对事件的辨别能力,精确的把握当代经济发展及时代的变更,使得同学们能更好的在现实中运用专业知识,提高分析应对各种难题的能力,努力发展成为能够适应社会发展的各领域人才。
 
最后,中心主任刘锐剑老师提出,北京化工大学经济管理学院MBA中心案例大赛每年举办一次,旨在为同学们提供一个专业实践与能力提升的平台,案例大赛是个人成长的助推器,也是学生提升实践能力的重要平台。希望同学们可以提高参赛案例的理论分析深度和文字报告的写作质量,期待同学们下次会有更加精彩的表现。
 
本次大赛的成功举办,得益于学院领导、老师和同学们的大力支持与参与,期待后续的比赛有更多的同学参与,有更精彩的作品,有更多的收获与成长。
 
评委介绍
王赐之副教授
王赐之副教授任职于首都经济贸易工商管理学院,研究领域包含有数字化、国际化、可持续发展、智力资本。曾在《经济管理》、《科技进步与对策》、《经济与管理研究》等国内期刊,以及知名国际期刊发表10余篇论文。案例研究方面,王赐之教授率队获得第九届全国管理案例精英赛华北三区季军。
 
曾德麟副教授
曾德麟副教授任职于北京交通大学企业管理系,主持国家与省部级课题5项,获第九届高等学校科学研究优秀成果奖三等奖,入选《管理世界》2021年优秀论文,入选首届中国案例建设十佳“示范案例研究”成果,9篇案例获评“全国百篇优秀管理案例”,并作为首席专家获批2023年教育部主题案例项目。
 
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